El Arte De La Ejecución En Los Negocios

Contenido
INTRODUCCION 2
CAPITULO 1: INTRODUCCION 6
CAPITULO 2: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA 7
CAPITULO 3: PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA 8
CAPITULO 4: INICIATIVAS ESTRATEGICAS 10
CAPITULO 5: ALINEACIÓN DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONES Y LOS EMPLEADOS 12
CAPITULO 6: PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES 14
CAPITULO 7: PRESUPUESTO 16
CAPITULO 8: REUNIONES DE REVISIÓN DE LA ESTRATEGIA YLAS OPERACIONES 18
CAPITULO 9: REUNIONES PARA PROBAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA 21
CAPITULO 10: OFICINA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 24
CONCLUSIONES 25

INTRODUCCION
La estrategia es el documento que guía los planes de la compañía durante los próximos años, la efectividad operacional es la puesta en marcha ó ejecución de las tareas para realizar la estrategia.
Las etapas para la planificación dela estrategia y la ejecución operacional son las siguientes:
1. Desarrollo de la estrategia
2. Planificación de la estrategia
3. Alineación de la organización con la estrategia
4. Planificación de las operaciones
5. Control y aprendizaje
6. Prueba y adaptación de la estrategia

El proceso de la ejecución y avance en la estrategia comienza con la práctica de la visión ytermina con los líderes y equipos ejecutivos.
El sistema de gestión para el desarrollo de la estrategia está integrada por:
* Clarificar la visión
* Desarrollar la estrategia
* Traducir la estrategia
* Desarrollar el plan
* Plan estratégico

Desarrollo de la estrategia: El desarrollo de la estrategia conlleva a la realización de temas estratégicos que proporcionan unaestructura para comunicar la estrategia con fluidez dentro y fuera de la organización y para desarrollar indicadores, metas e iniciativas que fomenten el buen desempeño y la responsabilidad.

Selección de indicadores y metas
Perspectivas del BSC:
* Perspectiva financiera
* Perspectiva al cliente
* Perspectiva de los procesos
* Perspectiva del aprendizaje y crecimiento.

Algunosindicadores de los resultados relativos al cliente, como mejoras en la participación del mercado o crecimiento de la participación en los gastos del cliente, presentan una focalización externa y se comparan con los competidores.

Las iniciativas estratégicas consisten en asignar responsabilidades y rendición de cuentas por la ejecución de la estrategia, existen dos factores que representan undesafío:

1. La estrategia fue dividida en varios temas estratégicos (la mayoría de ellos cruzan funciones y unidades de negocios, por lo que no se responsabiliza nadie)
2. Los temas estratégicos siguen siendo planes (no brindan resultados hasta que se realicen cambios a nivel operativo y en los procesos)

Existen cuatro perspectivas que proporcionan una taxonomía útil para describir lasdiversas fuentes de sinergias corporativas, estas buscan alinear las unidades organizacionales y a los empleados;
* Sinergias financieras
* Sinergias del clientes
* Sinergias de los procesos
* Sinergias del aprendizaje y crecimiento
Estas perspectivas se pueden desglosar de dos maneras:
* Vertical: La disponibilidad de capital humano identifica las familias específicas de puestosde trabajo y las habilidades que impulsan este tema, la disponibilidad de capital de la información identifica los requisitos específicos de tecnología de información, sistemas, entre otros.
* Horizontal: permite que la empresa materialice las sinergias a partir de lo siguiente: 

* Lograr una propuesta integrada de valor para el cliente en múltiples unidades.
* Consolidar la marcacorporativa 
* Lograr economías de escala   compartiendo los recursos de producción, tecnología, distribución o ventas, así como las funciones del personal corporativo. 
* Compartir el conocimiento y las mejores prácticas en toda la empresa. 
* Ampliar las capacidades del personal mediante capacitación común y planes gestionados de desarrollo profesional.
Las relaciones de causa...