El arte en la ejecucion de los negocios

EL ARTE EN LA EJECUCIÒN DE LOS NEGOCIOS
SÌNTESIS
Está muy claro para nosotros, que las mejores ideas del mundo valen menos que el papel donde están escritas si no se pueden ejecutar. Esta es laidea principal de esta obra, escrito por Larry Bossidy y Ram Charan. Todos quieren llevar a su empresa al siguiente nivel pero pocos lo consiguen. ¿Cómo hacer que funcionen con éxito las ideas que aveces fracasan? La clave para los autores radica en conocer a fondo el saber hacer de la empresa. Apoyados por su experiencia al frente de las corporaciones más demandantes y exitosas del mundoempresarial, estos autores nos enseñan el secreto fundamental del arte de hacer negocios: conocer a fondo la cultura operacional para llevar a nuestra empresa al siguiente nivel. Debemos tener muy claro que laejecución es la principal razón por la cual las compañías no logran cumplir sus promesas por el hecho de no hacerlo ya que la ejecución es la brecha entre lo que los líderes de la compañía quierenlograr y la capacidad de sus organizaciones. Este no es más que un sistema para lograr que las cosas se hagan a través del cuestionamiento, el análisis y el seguimiento; permite vincular los tresprocesos centrales de cualquier negocio: el proceso del personal, el proceso de la estrategia y proceso operativo para conseguir que las cosas se hagan a tiempo. La ejecución se basa en bloques deconstrucción que los líderes deben usar para diseñar, instalar y operar los procesos en forma rigurosa y consistente. Como indica el primer bloque a cerca de los comportamientos esenciales de un líder comoconocer a la gente y al negocio: los líderes deben “vivir” el negocio y estar en contacto con él, “día a día”, también formular metas claras y establecer prioridades; recompensar a los que hacen: si sepretende que la gente produzca resultados específicos, o en el segundo bloque que es crear un marco de referencia para el cambio cultural; así mismo el tercer bloque, que no es más que contar con la...