El Arte Del Pensamiento Estrategico
Páginas: 7 (1593 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2012
EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El punto de partida.
El pensador al enfrentarse con problemas, situaciones o cualquier acontecimiento deberá de dividirlo y después volverlo a ensamblar para maximizar las ventajas, utilizando el pensamiento no lineal, tal como funciona el cerebro. La mente del estratega la caracteriza la elasticidad o flexibilidad intelectual que permite encontrarrespuestas realistas a situaciones cambiantes. El punto importante del pensamiento estratégico es determinar con precisión el punto crítico de la situación.
Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
La estrategia tiene como fin directo alterar la fortaleza de la empresa con relación a la de sus competidores con costos y encontrar la forma de realizarlo. Se fortalece la posición en una compañíareasignando recursos a las áreas, buscando diferencias tecnológicas, cambiar reglas de juego y una estrategia basada en los grados de libertad.
Concentrarse en los factores clave.
Identificar los factores clave: seccionando el mercado y distinguir las acciones de las empresas que con éxito y las que no lo tienen. Identificando y desarrollar los segmentos de mercado. Identificar losfactores de las claves de éxito localizadas en funciones, áreas, canales de distribución, etc. que comienzan con el abastecimiento de materias primas y terminan con el servicio al cliente.
Construir una superioridad relativa.
Se debe estudiar los productos de los competidores para basar el incremento de su participación en el mercado, y analizar las diferencias con la finalidad de establecer dóndese podría lograr cierta ventaja relativa, en precio y costos. Los vendedores deben de exponer las ventajas que tiene su producto.
Búsqueda de iniciativas agresivas
En situaciones de estancamiento, la solución es hacer una lista de los supuestos básicos de la industria o del comercio, uno por uno y luego cuestionar si todavía están vigentes o son primordiales para la existencia de laempresa, no olvidando la pregunta ¿por qué? hasta estar seguro de llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los fondos de botella y los problemas fundamentales.
Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad.
La ruta final hacia un funcionamiento competitivo gira alrededor del concepto de grados de libertad estratégica disponibles para una empresa consciente de sus costos, dentrode los límites de los recursos con que se cuentan. Los grados estratégicos de libertad, designa los ejes sobre los cuales es posible desarrollar dicha estrategia, tomando en cuenta a los usuarios.
No obstante la función objetivo de un usuario puede cambiar con el tiempo, o con avances de la tecnología o por el costo del producto.
Secreto de la visión estratégica.
En los negocios elpensamiento estratégico debe estar respaldado por el uso diario de la imaginación y por constante entrenamiento en los procesos lógicos del pasamiento. Dirección y los planificadores de la corporación
deben siempre utilizar elpensamiento estratégico no sólo cuando aparecen obstáculos inesperados. Sólo que siempre deben de responder con flexibilidad a los inevitables cambios en la situación de laempresa. El detallar tanto impide tomar decisiones y crea desconfianza al elegir la solución. Para resolverlo se recomienda hacer una lista estimando la probabilidad positiva o negativa del resultado de cada uno de ellos y por ultimo evaluar el probable impacto sobre el resultado general si cada decisión tuviera un resultado negativo.
ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES
Triangulo estratégico.En la estrategia de negocios, cuanta con 3 conceptos, la corporación, el cliente y la competencia, ellos forman el triangulo estratégico y cada uno de ellos cuenta con sus propios intereses y objetivos con la finalidad de lograr superioridad con la competencia y satisfacción del cliente. Una unidad de negocios se define mediante, la definición de las necesidades de los clientes. La unidad...
El punto de partida.
El pensador al enfrentarse con problemas, situaciones o cualquier acontecimiento deberá de dividirlo y después volverlo a ensamblar para maximizar las ventajas, utilizando el pensamiento no lineal, tal como funciona el cerebro. La mente del estratega la caracteriza la elasticidad o flexibilidad intelectual que permite encontrarrespuestas realistas a situaciones cambiantes. El punto importante del pensamiento estratégico es determinar con precisión el punto crítico de la situación.
Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
La estrategia tiene como fin directo alterar la fortaleza de la empresa con relación a la de sus competidores con costos y encontrar la forma de realizarlo. Se fortalece la posición en una compañíareasignando recursos a las áreas, buscando diferencias tecnológicas, cambiar reglas de juego y una estrategia basada en los grados de libertad.
Concentrarse en los factores clave.
Identificar los factores clave: seccionando el mercado y distinguir las acciones de las empresas que con éxito y las que no lo tienen. Identificando y desarrollar los segmentos de mercado. Identificar losfactores de las claves de éxito localizadas en funciones, áreas, canales de distribución, etc. que comienzan con el abastecimiento de materias primas y terminan con el servicio al cliente.
Construir una superioridad relativa.
Se debe estudiar los productos de los competidores para basar el incremento de su participación en el mercado, y analizar las diferencias con la finalidad de establecer dóndese podría lograr cierta ventaja relativa, en precio y costos. Los vendedores deben de exponer las ventajas que tiene su producto.
Búsqueda de iniciativas agresivas
En situaciones de estancamiento, la solución es hacer una lista de los supuestos básicos de la industria o del comercio, uno por uno y luego cuestionar si todavía están vigentes o son primordiales para la existencia de laempresa, no olvidando la pregunta ¿por qué? hasta estar seguro de llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los fondos de botella y los problemas fundamentales.
Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad.
La ruta final hacia un funcionamiento competitivo gira alrededor del concepto de grados de libertad estratégica disponibles para una empresa consciente de sus costos, dentrode los límites de los recursos con que se cuentan. Los grados estratégicos de libertad, designa los ejes sobre los cuales es posible desarrollar dicha estrategia, tomando en cuenta a los usuarios.
No obstante la función objetivo de un usuario puede cambiar con el tiempo, o con avances de la tecnología o por el costo del producto.
Secreto de la visión estratégica.
En los negocios elpensamiento estratégico debe estar respaldado por el uso diario de la imaginación y por constante entrenamiento en los procesos lógicos del pasamiento. Dirección y los planificadores de la corporación
deben siempre utilizar elpensamiento estratégico no sólo cuando aparecen obstáculos inesperados. Sólo que siempre deben de responder con flexibilidad a los inevitables cambios en la situación de laempresa. El detallar tanto impide tomar decisiones y crea desconfianza al elegir la solución. Para resolverlo se recomienda hacer una lista estimando la probabilidad positiva o negativa del resultado de cada uno de ellos y por ultimo evaluar el probable impacto sobre el resultado general si cada decisión tuviera un resultado negativo.
ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES
Triangulo estratégico.En la estrategia de negocios, cuanta con 3 conceptos, la corporación, el cliente y la competencia, ellos forman el triangulo estratégico y cada uno de ellos cuenta con sus propios intereses y objetivos con la finalidad de lograr superioridad con la competencia y satisfacción del cliente. Una unidad de negocios se define mediante, la definición de las necesidades de los clientes. La unidad...
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