El BCM
Páginas: 47 (11603 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
4to Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad
Del 2 al 4 de Setiembre de 2008. Montevideo – Uruguay
“Mantenimiento, factor clave para asegurar la Rentabilidad del negocio”
TRABAJO TÉCNICO
“Función estratégica del Mantenimiento, objetivos, organización y planeamiento”
Índice temático
Proceso de creación de una estrategia de mantenimiento
Mantenimiento basadoen el negocio (BCM), filosofía Top down - Botom up
Aplicación del Benchmarking
Alternativas de organización de Mantenimiento
Aspectos humanos y sociales que afectan al mantenimiento
Conclusiones
Datos del autor:
Eduardo Yori
eduardo.yori@gmail.com
204 24 63 099 688 035
Br. Artigas 4509 Apto 6
Breve curriculum:
Perito Naval en Máquinas Marinas y en Electricidad, C/C (CIME) (R), Cuerpo deIngenieros de
Máquinas y Electricidad.
Miembro de la comisión Directiva de URUMAN, Coordinador regional de Uruguay ante el
COPIMAN
Realizó postgrado de especialización en propulsión naval en la ESOA, Escuela de Oficiales de
la Armada Argentina (Argentina) (1982)
Realizó curso de perfeccionamiento en Mantenimiento de Industrias Agroalimentarias,
organizado por Naciones Unidas (ONUDI) enParís, Francia (1995)
Realizó curso de Gestión profesional del Mantenimiento en la Universidad Austral, de Buenos
Aires, Argentina (2007)
Realizó cursos de Gestión de Mantenimiento y Auditorías de Mantenimiento dictados por el
Prof. Lourival Tavares en CIU (1996 y 1997)
Ha trabajado con áreas de Mantenimiento bajo su responsabilidad, en diversos sectores desde
1979, poseyendo 29 años deexperiencia en la especialidad. (ROU “18 de Julio”, ROU “Pte
Rivera”(Petrolero), ROU “Pte Lavalleja”(Superpetrolero), ROU “Fragata Montevideo”, Escuela
Naval (Docente), en Conaprole como: Jefe de Mantenimiento de las Pta. N°9 “San Ramón”
(Pta. Quesera), Pta. N°2 Montevideo (Proceso de leche y productos UHT), Complejo industrial
Montevideo (Proceso de leche, productos UHT, helados, yogures y postres) yPlanta N° 16
(elaboración de leche en polvo).
Participó como Jefe de Montaje en los proyectos de Montaje de las Plantas N° 9 (elaboración
de quesos) y del Complejo Industrial Montevideo (Elaboración de leche, productos UHT,
Yogures y Helados)
Expositor en el Congreso de los 100 años de la Asociación de Ingenieros del Uruguay
Expositor en la Celebración de la Semana de Tacuarembó
Expositoren el Instituto de Estudios Superiores de la Cámara de Industrias del Uruguay
Expositor en el Instituto Tecnológico Superior de la Universidad del Trabajo del Uruguay
4to Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad
Del 2 al 4 de Setiembre de 2008. Montevideo – Uruguay
“Mantenimiento, factor clave para asegurar la Rentabilidad del negocio”
RESUMEN DEL TRABAJOTECNICO
El presente trabajo aborda, desde la óptica del Mantenimiento, las distintas alternativas y
herramientas disponibles para lograr una optima organización y gestión de mantenimiento. Se
busca cumplir con la función y los objetivos de mantenimiento, los cuales deben ser definidos y
se deben diseñar los planes para su cumplimiento. Se deberá tener en cuenta una multiplicidad
de factores dedistinta ponderación, entre los cuales se enumeran los objetivos estratégicos de
la empresa, las características de la producción, de las ventas, de la logística, el cuidado del
medio ambiente, la seguridad, etc.
Se plantea el proceso de creación de una estrategia general de mantenimiento, teniendo en
cuenta los anteriores factores y el plan de vida de la Planta, se detalla el método deanálisis
Top Down – Bottom up. Se detalla el proceso de utilización sistemática y continua del
Benchmarking para Mantenimiento y sus factores de éxito. Posteriormente, se delinean las
alternativas de formas de estructura organizativa más adecuadas, de acuerdo a las
características de la organización, la gestión de trabajos, materiales y manos de obra, y las
formas de medida y seguimiento....
Del 2 al 4 de Setiembre de 2008. Montevideo – Uruguay
“Mantenimiento, factor clave para asegurar la Rentabilidad del negocio”
TRABAJO TÉCNICO
“Función estratégica del Mantenimiento, objetivos, organización y planeamiento”
Índice temático
Proceso de creación de una estrategia de mantenimiento
Mantenimiento basadoen el negocio (BCM), filosofía Top down - Botom up
Aplicación del Benchmarking
Alternativas de organización de Mantenimiento
Aspectos humanos y sociales que afectan al mantenimiento
Conclusiones
Datos del autor:
Eduardo Yori
eduardo.yori@gmail.com
204 24 63 099 688 035
Br. Artigas 4509 Apto 6
Breve curriculum:
Perito Naval en Máquinas Marinas y en Electricidad, C/C (CIME) (R), Cuerpo deIngenieros de
Máquinas y Electricidad.
Miembro de la comisión Directiva de URUMAN, Coordinador regional de Uruguay ante el
COPIMAN
Realizó postgrado de especialización en propulsión naval en la ESOA, Escuela de Oficiales de
la Armada Argentina (Argentina) (1982)
Realizó curso de perfeccionamiento en Mantenimiento de Industrias Agroalimentarias,
organizado por Naciones Unidas (ONUDI) enParís, Francia (1995)
Realizó curso de Gestión profesional del Mantenimiento en la Universidad Austral, de Buenos
Aires, Argentina (2007)
Realizó cursos de Gestión de Mantenimiento y Auditorías de Mantenimiento dictados por el
Prof. Lourival Tavares en CIU (1996 y 1997)
Ha trabajado con áreas de Mantenimiento bajo su responsabilidad, en diversos sectores desde
1979, poseyendo 29 años deexperiencia en la especialidad. (ROU “18 de Julio”, ROU “Pte
Rivera”(Petrolero), ROU “Pte Lavalleja”(Superpetrolero), ROU “Fragata Montevideo”, Escuela
Naval (Docente), en Conaprole como: Jefe de Mantenimiento de las Pta. N°9 “San Ramón”
(Pta. Quesera), Pta. N°2 Montevideo (Proceso de leche y productos UHT), Complejo industrial
Montevideo (Proceso de leche, productos UHT, helados, yogures y postres) yPlanta N° 16
(elaboración de leche en polvo).
Participó como Jefe de Montaje en los proyectos de Montaje de las Plantas N° 9 (elaboración
de quesos) y del Complejo Industrial Montevideo (Elaboración de leche, productos UHT,
Yogures y Helados)
Expositor en el Congreso de los 100 años de la Asociación de Ingenieros del Uruguay
Expositor en la Celebración de la Semana de Tacuarembó
Expositoren el Instituto de Estudios Superiores de la Cámara de Industrias del Uruguay
Expositor en el Instituto Tecnológico Superior de la Universidad del Trabajo del Uruguay
4to Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad
Del 2 al 4 de Setiembre de 2008. Montevideo – Uruguay
“Mantenimiento, factor clave para asegurar la Rentabilidad del negocio”
RESUMEN DEL TRABAJOTECNICO
El presente trabajo aborda, desde la óptica del Mantenimiento, las distintas alternativas y
herramientas disponibles para lograr una optima organización y gestión de mantenimiento. Se
busca cumplir con la función y los objetivos de mantenimiento, los cuales deben ser definidos y
se deben diseñar los planes para su cumplimiento. Se deberá tener en cuenta una multiplicidad
de factores dedistinta ponderación, entre los cuales se enumeran los objetivos estratégicos de
la empresa, las características de la producción, de las ventas, de la logística, el cuidado del
medio ambiente, la seguridad, etc.
Se plantea el proceso de creación de una estrategia general de mantenimiento, teniendo en
cuenta los anteriores factores y el plan de vida de la Planta, se detalla el método deanálisis
Top Down – Bottom up. Se detalla el proceso de utilización sistemática y continua del
Benchmarking para Mantenimiento y sus factores de éxito. Posteriormente, se delinean las
alternativas de formas de estructura organizativa más adecuadas, de acuerdo a las
características de la organización, la gestión de trabajos, materiales y manos de obra, y las
formas de medida y seguimiento....
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