El Bpm - Por Erik Gonzalez

BPM, Business Process Management o Gestión de Procesos, es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa.
BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.
Los procesosbásicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional
En Value Add trabajamos para crear una visión y definir un programa de BPM en su organización. Ya sea empezando o mejorando  la infraestructura ya existente, el objetivo esproporcionar una hoja de ruta específica para orientar sus estrategias, planes y actividades.
El compromiso adquirido con el cliente, se basa en el respeto por su actual estructura, proporcionando una guía que llevará paso a paso a su organización a una mejora en sus procesos. Es importante saber lo que implica un cambio en los procesos de negocio, por lo que trazar un plan implica metas alcanzablespara lograr el éxito del mismo.
Metodología del Business Process Management
Mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:
* Reducción de costos
* Control Interno
* Mayores utilidades
* Ventajas competitivas
* Aumento de la Satisfacción de sus Clientes
Otro valor agregado de BPM es que ofrece una solución completa, que abarca todas las etapas de unproceso de negocio: análisis, desarrollo, ejecución y monitoreo de los procesos.
La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio:
* Estrategias
* Governance (Administración y Control)
* Estructura Organizacional (Organization)
* Cultura
La aplicación de BPM trae consigo una serie de beneficios para las empresas, además de los enumerados precedentemente. Los casos enlos cuales se ha utilizado BPM, han reportado beneficios que van desde la mejora en las capacidades de dirección de la firma, pasando por la reducción de obstáculos al momento de reaccionar ante cambios del mercado, hasta adquirir mayor capacidad de análisis sobre el desempeño de la empresa.
Los siguientes son otros beneficios identificados:
* Visibilidad de los procesos de la empresa.
*Mayor flexibilidad y agilidad para adaptación al cambio.
* Posibilidad de integrar la información  dispersa del negocio en diferentes sistemas.
* Dirigir los esfuerzos de la empresa de una manera planeada y alineada con los objetivos estratégicos.
* Adquirir la habilidad para diseñar, simular y monitorear procesos de manera automática y sin la participación de usuarios técnicos.
*Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertir actividades ineficientes en menores costos a través de uso de tecnología enfocada en procesos.
* Reducir costos futuros de integración y mantenimiento al adquirir tecnología ya preparada para abordar el cambio.
* Mejorar el conocimiento de las funciones y atribuciones de cada puesto de trabajo.
Lograr estos beneficios esel resultado de la aplicación metódica de prácticas de gestión, de la implementación y adopción de formas de operar automatizadas y estratégicamente seleccionadas. La aplicación de tecnología dentro de BPM es llamada BPMS o Suites de BPM, a modo de ejemplo podemos mencionar:
* Oracle SOA Suite
* IBM BPM
* BEA AquaLogic BPMS
* BizAgi
¿Por qué es importante BPM para usted?
Sin BPM,usted está en riesgo; la visibilidad de los resultados financieros históricos ya no es suficiente, la demanda interna por planificación estratégica, así como factores externos, requieren de un análisis a futuro. Sin una estrategia de BPM puede estar operando a ciegas en el mundo acelerado e implacable de hoy.
BPM es fundamental si se va a responder a los siguientes tipos de desafíos:
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