Inducción Y Capacitación
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
Inducción y Capacitación:
La inducción y la orientación tienen por objeto proporcionar al nuevo empleado la información que necesita a fin de trabajar con comodidad y eficacia en la organización.Por lo regular, la inducción y la orientación transmiten tres tipos de información:
1. Información general sobre la rutina diaria del trabajo.
2. Un repaso de la historia de laorganización, su finalidad, operación y productos o servicios y de cómo el trabajo del empleado contribuye a satisfacer las necesidades de ella; y
3. Una presentación detallada, quizá un folleto, de suspolíticas, reglas de trabajo y presentaciones del personal.
Muchos estudios han demostrado que los empleados sienten ansiedad cuando entran a una organización. Les preocupa la eficiencia quetendrán en el trabajo; se sienten inadecuados en comparación con otros de mayor experiencia, y no saben si se llevarán bien con sus compañeros de trabajo. Por tales razones, los programas eficaces deinducción y orientación tienen por objeto reducir esa ansiedad. En ellos deberá ofrecerse información sobre el ambiente y los supervisores, presentarse a los compañeros de trabajo, y se les alienta aque hagan preguntas.
Las primeras experiencias en el trabajo parecen desempeñar un papel decisivo en la carrera del individuo dentro de la organización. Es durante ellas cuando se confrontan lasexperiencias de él y las de la organización. Si no son compatibles, sobrevendrá la insatisfacción.
Como cabe suponer, las tazas de rotación de personal casi siempre son máximas entre empleados denuevo ingreso.
Adiestramiento o Capacitación y Desarrollo
Los programas de capacitación se proponen mantener y mejorar el desempeño actual en el trabajo, mientras que los programas dedesarrollo buscan desarrollar las destrezas de los trabajos futuros. Tanto los gerentes como los que no lo son, pueden recibir ayuda de ambos tipos de programa.
Quienes no son gerentes, tienen mayores...
La inducción y la orientación tienen por objeto proporcionar al nuevo empleado la información que necesita a fin de trabajar con comodidad y eficacia en la organización.Por lo regular, la inducción y la orientación transmiten tres tipos de información:
1. Información general sobre la rutina diaria del trabajo.
2. Un repaso de la historia de laorganización, su finalidad, operación y productos o servicios y de cómo el trabajo del empleado contribuye a satisfacer las necesidades de ella; y
3. Una presentación detallada, quizá un folleto, de suspolíticas, reglas de trabajo y presentaciones del personal.
Muchos estudios han demostrado que los empleados sienten ansiedad cuando entran a una organización. Les preocupa la eficiencia quetendrán en el trabajo; se sienten inadecuados en comparación con otros de mayor experiencia, y no saben si se llevarán bien con sus compañeros de trabajo. Por tales razones, los programas eficaces deinducción y orientación tienen por objeto reducir esa ansiedad. En ellos deberá ofrecerse información sobre el ambiente y los supervisores, presentarse a los compañeros de trabajo, y se les alienta aque hagan preguntas.
Las primeras experiencias en el trabajo parecen desempeñar un papel decisivo en la carrera del individuo dentro de la organización. Es durante ellas cuando se confrontan lasexperiencias de él y las de la organización. Si no son compatibles, sobrevendrá la insatisfacción.
Como cabe suponer, las tazas de rotación de personal casi siempre son máximas entre empleados denuevo ingreso.
Adiestramiento o Capacitación y Desarrollo
Los programas de capacitación se proponen mantener y mejorar el desempeño actual en el trabajo, mientras que los programas dedesarrollo buscan desarrollar las destrezas de los trabajos futuros. Tanto los gerentes como los que no lo son, pueden recibir ayuda de ambos tipos de programa.
Quienes no son gerentes, tienen mayores...
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