El cambio planeado

INTRODUCCIÓN

Aristóteles señalaba en su libro la política que: “solo dios o los brutos no necesitan de nada ni de nadie, el primero, por ser dios y los segundos por no advertir dicha necesidad como algo natural. De otro lado, sorprendentemente, son muchos, en las organizaciones, los que viven resistiéndose absurdamente al cambio, a pesar que nada hay tan constante como el cambio mismo.

Elcambio es una realidad en las organizaciones. Administrar el cambio es parte integral de la función de cada gerente

Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia paralos administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

CAPÍTULO I

EL CAMBIO PLANEADO

1.1. PODEMOS DECIR QUE CAMBIO ES

Hacer las cosas de manera diferente.

1.2. EL CAMBIO PLANEADO
Elcambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Lippitt, Watson y Westley (1958) añadieron a la definición de cambio laobtención de ayuda por parte de un agente externo para hacer un esfuerzo deliberado con objeto de mejorar el sistema.
Identificaron cuatro tipos de sistemas que constituyen el enfoque para el cambio: Individual, grupos cara a cara, organizaciones y comunidades.
El cambio puede pensarse como un individuo o grupo. Esto también Hersey y Blanchard (1993) visualizaron el cambio a partir decuatro niveles: conocimientos, actitudes, conducta individual y desempeño o conducta de grupo.
El cambio planeado se preocupa del comportamiento de los individuos en los grupos dentro de la organización.

El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
*El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).
Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, unpaís e incluso toda una región del mundo.

*El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio).
Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito; persona que asume la responsabilidad de dirigir las actividades para el cambio.

*Un Estado Deseado(las condiciones que el sistema debe alcanzar).
Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

1.3. GESTIÓN PARA EL CAMBIO

El proceso de cambio se realiza en muchos casos a costa de perdidas a corto plazo para unos pocos y de beneficios a largo plazo para la mayoría, por lo cual se pueden identificar varias formasde abordar un cambio planeado. Las cuales pueden ser:
1.3.1. Mediante el poder
La aplicación del poder para provocar el cambio implica utilizar la coerción. Como regla general en la organización los ejecutivos como los que tienen acceso al poder pueden hacer uso de este para obligar a los subordinados a cambiar en la dirección que ellos desean. También son quienes determinar las condiciones deempleo, incluyendo promociones y ascensos, dado estos fundamentos los ejecutivos pueden ejerce una relevante influencia en la organización.

1.3.2. Mediante la razón
La aplicación de la razón para producir el cambio, se basa en la difusión de información antes de introducir el cambio propuesto, lo anterior se fundamenta en que los participantes involucrados en el cambio harán una elección...