El cambio

OBJETIVOS

* Analizar la Importancia de la Resistencia al Cambio aplicado en la experiencia adquirida.
* Tener en cuenta que esta es la clave: llegar a un consenso sobre el problema. Nunca se conseguirá sobre los síntomas. Si nos quedamos en los efectos, cada uno tendrá un punto de vista difícil de consensuar. No bastan soluciones de compromiso (transacciones), pues alguien tendría querenunciar a algo importante para él. Para que esto funcione, primero hay que educar a los trabajadores. Decirles que no pasa nada si parte del tiempo no hace falta que trabajen. En caso contrario, irán reduciendo el ritmo para "estar ocupados" todo el tiempo, y el cambio será imposible. Recordemos que cuanto más complicado es un problema, más sencilla es la solución. Si algo es muy sofisticado,seguramente estará equivocado.

1. RESISTENCIA AL CAMBIO

Desde mi punto de vista personal y basada en la investigación realizada por internet y la experiencia que tengo como empleada de una COOPERATIVA DE MINAS DE CARBON, comienzo por conceptualizar el tema del cambio, en su concepto genérico, puede ser realizado según diversos métodos, o técnicas, a mi modo de ver todos válidos. he llegadoa concluir que independiente del esquema, oportunidad, forma de liderarlo, y de las demás variables vinculadas con dichas transformaciones, existen cuatro conceptos que deben ser tenidos previamente en cuenta, especialmente en las empresas. CONOCIMIENTO, CONVENCIMIENTO, COMPROMISO Y CONTINUIDAD, de aquí parto del concepto; La resistencia al cambio se ha visto como el conjunto de fuerzas yfactores que se desencadenan ante cualquier variación que ocurre en un sistema, y cuyo propósito es mantener el status quo y garantizar la estabilidad de ese sistema, sea éste un individuo, una organización o una sociedad. Pareciera que, tal como ocurre en el cuerpo humano cuando se activan mecanismos inmunológicos para rechazar la invasión de un agente extraño, todo proceso de cambio o transformacióngenera de inmediato resistencia en los sistemas y organismos que se ven afectados. De modo que no hay cambio que no esté acompañado por respuestas activas o pasivas de oposición, las cuales, por supuesto, variarán en cuanto a intensidad, magnitud y manifestaciones. Por eso puede decirse con propiedad que la resistencia es la más frecuente, natural, espontánea, esperada y lógica reacción ante lasperturbaciones y desbalances que el cambio introduce en los individuos y en su ambiente. Sin embargo, este hecho "natural" genera muchas veces en medios organizacionales un esquema de pensamiento según el cual la resistencia y el cambio son fenómenos incompatibles o enemigos irreconciliables. Se afirma con frecuencia que a los seres humanos no les gusta cambiar, que dedican sus vidas a resistir elcambio y que a los gerentes, específicamente, les asusta cualquier transformación. Se tiende a percibir la resistencia como el más importante obstáculo que encuentra el cambio y, por lo tanto, como el adversario a enfrentar. La aparición de la más mínima expresión de resistencia es vista como señal de alarma para empuñar las armas y combatirla frontalmente y el manejo de la resistencia al cambio esentendido, entonces, como una pugnaz batalla de fuerzas en franca confrontación. La resistencia del cambio, La capacidad y voluntad de cambio del personal es en esencia el factor clave que limita la capacidad de una organización. El secreto del éxito en cualquier estrategia, sistema o proceso nuevo es el apoyo mayoritario de sus empleados quienes han de decidir la suerte del mismo; en casocontrario solo pasará a ser un interesante modelo. Usted podrá incorporar a la organización lo más avanzado en tecnología, podrá diseñar una nueva línea de producción, o incluso reestructurar completamente su empresa, si usted hace caso omiso de su principal impulsor (el trabajador) todo el esfuerzo realizado hasta ese momento será en vano. Usted habrá construido un barco sin timonel. Es decir sin...