el canal de panama



1.1. El poder:

Morgan, 1986 relaciona el poder con los sistemas de gobierno y trae el ejemplo de un empleado que dice:”Vivo en una sociedad democrática.
¿Por qué tendría que obedecer las órdenes de mi jefe que actúa como un dictador sanguinario dándonos órdenes y diciéndonos lo que deberíamos estar pensando y haciendo?
La compañía paga nuestros sueldos pero significa esto que tienederecho a mandar en todas nuestras creencias y sentimientos? Ciertamente no tiene derecho a reducirnos a robots que deben cumplir todas las órdenes.
Evidentemente el ejemplo es extremo pero su problemática ha atravesado el tiempo desde el Taylorismo y con algunos matices hasta la actualidad. Encontrándose un abanico de posibilidades que van desde el autoritarismo a la democracia.

Morgan,comienza presentando a las organizaciones según su sistema de gobierno y clasifica las relaciones de poder como modelos de régimen político señalando las siguientes:
1) Las autocracias en que el poder está sustentado por un individuo o un pequeño grupo con poder absoluto.
2) Las burocracias donde las reglas están escritas y las relaciones de poder se especifican con claridad.
3) Las tecnocraciasdonde los conocimientos y habilidades rigen el sistema (o sea que el poder está en los técnicos).
4) Puede haber co-determinación, donde se comparte el poder (por ejemplo partidos opuestos se unen y comparten el sistema de gobierno)
5) La democracia representativa donde se elige a los funcionarios por un período específico o en tanto conserven el apoyo de los miembros.
6) La democraciadirecta donde todos participan y tienen derecho a gobernar (algunas cooperativas).
Muchas organizaciones son de tipo mixto o sea que tienen elementos de más de una forma de gobierno, la burocracia es la mayoritaria.
Morgan señala dos tipos de sistemas de gestión el de cogestión en donde la gestión la llevan los dueños del capital y los trabajadores y el sistema de autogestión donde lostrabajadores eligen a sus jefes es decir tiene a su cargo el gestionar.
En relación al primer sistema dice que el sistema de cogestión industrial se ha desarrollado en Alemania occidental y otros países europeos desde la Segunda Guerra Mundial.
Bajo este sistema propietario y empleado codeterminan el futuro de su organización mediante el reparto de poder y la toma de decisiones.
En relación alsegundo del sistema trae a consideración el ejemplo del sistema de autogestión, donde trabajadores en países como Yugoeslavia eligen a sus jefes y donde el principio de autogestión proporciona un valor organizativo clave. Este tipo de sistema difiere de los de cogestión en que los dueños del capital y los trabajadores tienen los mismos derechos, anulando la distinción entre capital y trabajo.Poder:
Weber, 1947, por ejemplo define el poder: "como la capacidad de mandar las acciones de los otros".
El poder no se ejerce aislado sino que debe estar en relación con personas o grupos, pero indica la que el poder interpersonal, porque hay también relaciones de poder interunitarias. Las unidades pueden ser niveles jerárquicos, como los trabajadores frente a la administración. También hayrelaciones de poder interorganizacionales.

Relaciones de poder:
Entrañan dependencia mutua, es decir que ambas partes necesitan una de la otra. La administración necesita de los obreros para producir servicios o productos, y los obreros necesitan de la administración para recibir su pago. En las organizaciones burocratizadas el poder tiende a ser jerárquico, cada nivel tiene la cantidad depoder para realizar sus responsabilidades.

Diferencia entre poder y autoridad:
El sistema más conocido y utilizado de la clasificación del poder es el de Weber, 1947. El hace una distinción básica entre poder y autoridad. El poder involucra fuerza o coerción y sólo es un factor importante, como proceso en organizaciones como prisiones, algunas escuelas (sobretodo de épocas pasadas) o campos...