El Caos
Páginas: 3 (643 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
EL INFORME DEL GRUPO STANDISH
(THE STANDISH GROUP REPORT-1995)
CAOS
Enfoque de este último proyecto de investigación de The Standish Group
Identificar
El alcance de los fracasosde proyectos de software Los principales factores que causan los proyectos de software a fallar Los ingredientes clave que pueden reducir errores en los proyectos
PROYECTO:
CARACTERISTICAS YFUNCIONES ORIGINALES: (Tiempo, requerimientos/especificaciones y costos)
Un total de 78,4% de sus proyectos de software se implementan con al menos el 74,2% de sus características y funcionesoriginales.
Mayoria de empresas EEUU cumplen con 42% del proyecto
52,70%
31,10% 16,20%
Para efectos de estudio, los proyectos se clasifican en tres tipos de resolución:
Resolución de tipo 1:El proyecto de éxito
Resolución de tipo 2: El proyecto cuestionado
Resolución de tipo 3: El proyecto con discapacidad
Estadisticas de Fallas
Estadísticas fallas en la realizaciónde proyectos
Estadisticas de Fallas
SUCESO
a. Se reinicia b. Sobrecostos
CAUSA
Exceso de costos y tiempo Sobrecostos de tiempo, y el fracaso de las aplicaciones para proporcionarcaracterísticas que se esperan
c. Rebasamiento de tiempo
d. Las deficiencias de contenido
Combinación de proyectos de desafío y deteriorado, en donde mas de un tercio experimenta excesos de tiempoProyectos de desafío, más de un cuarto se completaron con sólo el 25% a 49% de las características originalmente especificado y funciones.
Nota: En la actualidad, las empresas tienen un total combinadode 365 3.682 aplicaciones en desarrollo. Sólo 431 o el 12% de estos proyectos son a tiempo y dentro del presupuesto
Proyecto - Éxito: La participación del usuario El apoyo a la gestiónejecutiva Una declaración clara de las necesidades
Sin ellos, la probabilidad de fracaso aumenta de forma espectacular.
Factores que hacen que los proyectos sean cuestionados La falta de...
(THE STANDISH GROUP REPORT-1995)
CAOS
Enfoque de este último proyecto de investigación de The Standish Group
Identificar
El alcance de los fracasosde proyectos de software Los principales factores que causan los proyectos de software a fallar Los ingredientes clave que pueden reducir errores en los proyectos
PROYECTO:
CARACTERISTICAS YFUNCIONES ORIGINALES: (Tiempo, requerimientos/especificaciones y costos)
Un total de 78,4% de sus proyectos de software se implementan con al menos el 74,2% de sus características y funcionesoriginales.
Mayoria de empresas EEUU cumplen con 42% del proyecto
52,70%
31,10% 16,20%
Para efectos de estudio, los proyectos se clasifican en tres tipos de resolución:
Resolución de tipo 1:El proyecto de éxito
Resolución de tipo 2: El proyecto cuestionado
Resolución de tipo 3: El proyecto con discapacidad
Estadisticas de Fallas
Estadísticas fallas en la realizaciónde proyectos
Estadisticas de Fallas
SUCESO
a. Se reinicia b. Sobrecostos
CAUSA
Exceso de costos y tiempo Sobrecostos de tiempo, y el fracaso de las aplicaciones para proporcionarcaracterísticas que se esperan
c. Rebasamiento de tiempo
d. Las deficiencias de contenido
Combinación de proyectos de desafío y deteriorado, en donde mas de un tercio experimenta excesos de tiempoProyectos de desafío, más de un cuarto se completaron con sólo el 25% a 49% de las características originalmente especificado y funciones.
Nota: En la actualidad, las empresas tienen un total combinadode 365 3.682 aplicaciones en desarrollo. Sólo 431 o el 12% de estos proyectos son a tiempo y dentro del presupuesto
Proyecto - Éxito: La participación del usuario El apoyo a la gestiónejecutiva Una declaración clara de las necesidades
Sin ellos, la probabilidad de fracaso aumenta de forma espectacular.
Factores que hacen que los proyectos sean cuestionados La falta de...
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