El Carrusel de la contrataci n y la Gesti n del Riesgo
Páginas: 8 (1912 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2015
LOS CARTELES DE LA CONTRATACIÓN Y LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Resumen
Las entidades Estatales Colombianas con su problema estructural de la corrupción en sonados casos como la Contratación de Bogotá, el desfalco del sistema de salud, los fraudes en la devolución de impuestos, las prácticas irregulares en agro ingreso seguro, son claras demostraciones del funcionamiento del control internoen las entidades gubernamentales. Pero para que se llegue a esto es fácil identificar que el factor inductor proviene de empresas privadas que contratan con el sector público, que se presta de manera intencional o accidental para realizar estas actuaciones conjuntamente.
Abstract
Colombian state entities with their structural problem of corruption in high-profile cases such as hiring Bogota,embezzlement health system, fraud tax refunds, irregular practices in agro secure income, are clear demonstrations of control operation internal in government agencies. But is reached this is easy to identify the inductor factor comes from private companies that contract with the public sector, which lends intentionally or accidentally to perform these actions together
Palabras Claves
ControlInterno
Corrupción
Recursos Públicos
Sistema de Gestión del Riesgo
Introducción
La corrupción en Colombia, tema que se ve en la vida cotidiana de cada uno de nosotros y la cual tiene abatida a todos los estamentos gubernamentales a través de algunas personas que aprovechan su cargo para obtener beneficios propios.
“Colombia funciona como un estado de derecho y como no funciona el sistemainstitucional se produce la corrupción como una alternativa para que la gente pueda desarrollar sus diferentes actividades económicas”. 1
La administración Pública debe comprometer y promover la cultura de interés general, compromiso social, la existencia de un bien común la relación de poder político con la responsabilidad del manejo de los recursos de toda una sociedad.
La ética profesional detodas aquellas personas que de alguna forma llegan a ocupar cargos gubernamentales debería ser conciencia y compromiso social, el incumplimiento de la norma debería ser la inhabilidad total para desarrollar o ejercer los mismos.
En el presente trabajo trataremos de documentar uno de los casos de corrupción que se presentó al interior de los procesos de contratación adelantados por el Distrito, paralas obras de infraestructura de la ciudad de Bogotá y así poder identificar los riesgos que se presentaron, que de haberse detectado oportunamente no hubieran retrasado el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
Marco Conceptual
Marco Legal
Colombia ha tratado sus temas de contratación en la actualización de sus normas y decretos para poder realizar la misma, sin embargo es de notarque cada uno de estos no pretende abandonar sus filosofías sino arraigar y ajustar sus instituciones al acomodo de los que los grandes gubernamentales quieren.
Ley 80 del 28 de octubre 1993 “Por medio de la cual se expide el Estatuto General de la Contracción Estatal”.
Ley 190 de junio 6 1995. “Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administración Pública y sefijan disposiciones con el fin de erradicar la corrupción administrativa “
Decreto 2170 30 de septiembre de 2002 “Por el cual se reglamenta la ley 80 de 1993, se modifica el decreto 855 de 1994 y se dictan otras disposiciones en aplicación de la Ley 527 de 1999”
1 Republica de Colombia Departamento Administrativo de la Función pública, “Riesgo de la Corrupción en la Administración Pública”Bogotá, Tercer Mundo Editores, 2000
Ley 1150 del 16 de julio de 2007 “Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con recursos públicos”.
Decreto 066 16 enero de 2008 “Por el cual se reglamenta parcialmente la ley 1150 de 2007 sobre las modalidades de selección,...
Resumen
Las entidades Estatales Colombianas con su problema estructural de la corrupción en sonados casos como la Contratación de Bogotá, el desfalco del sistema de salud, los fraudes en la devolución de impuestos, las prácticas irregulares en agro ingreso seguro, son claras demostraciones del funcionamiento del control internoen las entidades gubernamentales. Pero para que se llegue a esto es fácil identificar que el factor inductor proviene de empresas privadas que contratan con el sector público, que se presta de manera intencional o accidental para realizar estas actuaciones conjuntamente.
Abstract
Colombian state entities with their structural problem of corruption in high-profile cases such as hiring Bogota,embezzlement health system, fraud tax refunds, irregular practices in agro secure income, are clear demonstrations of control operation internal in government agencies. But is reached this is easy to identify the inductor factor comes from private companies that contract with the public sector, which lends intentionally or accidentally to perform these actions together
Palabras Claves
ControlInterno
Corrupción
Recursos Públicos
Sistema de Gestión del Riesgo
Introducción
La corrupción en Colombia, tema que se ve en la vida cotidiana de cada uno de nosotros y la cual tiene abatida a todos los estamentos gubernamentales a través de algunas personas que aprovechan su cargo para obtener beneficios propios.
“Colombia funciona como un estado de derecho y como no funciona el sistemainstitucional se produce la corrupción como una alternativa para que la gente pueda desarrollar sus diferentes actividades económicas”. 1
La administración Pública debe comprometer y promover la cultura de interés general, compromiso social, la existencia de un bien común la relación de poder político con la responsabilidad del manejo de los recursos de toda una sociedad.
La ética profesional detodas aquellas personas que de alguna forma llegan a ocupar cargos gubernamentales debería ser conciencia y compromiso social, el incumplimiento de la norma debería ser la inhabilidad total para desarrollar o ejercer los mismos.
En el presente trabajo trataremos de documentar uno de los casos de corrupción que se presentó al interior de los procesos de contratación adelantados por el Distrito, paralas obras de infraestructura de la ciudad de Bogotá y así poder identificar los riesgos que se presentaron, que de haberse detectado oportunamente no hubieran retrasado el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
Marco Conceptual
Marco Legal
Colombia ha tratado sus temas de contratación en la actualización de sus normas y decretos para poder realizar la misma, sin embargo es de notarque cada uno de estos no pretende abandonar sus filosofías sino arraigar y ajustar sus instituciones al acomodo de los que los grandes gubernamentales quieren.
Ley 80 del 28 de octubre 1993 “Por medio de la cual se expide el Estatuto General de la Contracción Estatal”.
Ley 190 de junio 6 1995. “Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administración Pública y sefijan disposiciones con el fin de erradicar la corrupción administrativa “
Decreto 2170 30 de septiembre de 2002 “Por el cual se reglamenta la ley 80 de 1993, se modifica el decreto 855 de 1994 y se dictan otras disposiciones en aplicación de la Ley 527 de 1999”
1 Republica de Colombia Departamento Administrativo de la Función pública, “Riesgo de la Corrupción en la Administración Pública”Bogotá, Tercer Mundo Editores, 2000
Ley 1150 del 16 de julio de 2007 “Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con recursos públicos”.
Decreto 066 16 enero de 2008 “Por el cual se reglamenta parcialmente la ley 1150 de 2007 sobre las modalidades de selección,...
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