El caso de las plagas

INTRODUCCION

Se estudia las “características” propias que definen un proyecto, para darle respuestas a las cuestiones producidas por la realización de dos proyectos, desarrollados para solucionarun problema informático que afecta al normal desempeño de una empresa, y que trae consigo perdidas.

el caso en cuestión es la plaga de virus en donde se describe a un gerente que forma dos gruposde trabajo con dos líderes, que van a desarrollar dos proyectos uno preventivo y otro correctivo los cuales tienes como objetivo solucionar el problema producido por un virus en todos los computadoresde la empresa.

ANALISIS

ANALISIS DE PROYECTOS |
CARACTERISTICAS DE PROYECTO | MANTENIMIENTO PREVENTIVO | MANTENIMIENTO CORRECTIVO |
* PRINCIPIO Y FIN | SI | NO |
* OBJETIVO CLARO |SI | NO |
* LIDER DE EQUIPO DE TRABAJO | LAURA LOZANO | JOSÉ HINOJOSA |
* REQUISITOS ESPECIFICO DE TIEMPO | SI | NO |
* COSTOS | NO | NO |

Laurea lozano líder del proyecto demantenimiento preventivo con 4 personas a cargo, un tiempo de 3 meses. Objetivo, colocar nuevas versiones de antivirus a 382 computadoras.

José Hinojosa, líder del proyecto de mantenimiento correctivo,objetivo, atender necesidades.

Como nos damos cuenta en la tabla, no se cumple correctamente la definición de proyecto en ninguno de los dos “proyectos”.

* Faltan definir costos de cada uno.* Tiempo en el proyecto de José Hinojosa lo que hace de este una tarea cotidiana no un proyecto.
* Falta definir unos objetivos claros en el proyecto de José Hinojosa.
* En el proyecto deJosé Hinojosa falta definir el inicio y el fin.

¿Considera correcta la percepción del gerente de informática?

Teniendo en cuenta que el no formulo bien cada uno de los dos proyectos, pues ladecisión es errónea.
Hay una falta de organización a en el tiempo de arranque para cada proyecto, se debería iniciar con el de José Hinojosa para que deje a punto cada equipo, para que la instalación...