El caso de navarro Wolff

E L C A S O D E N AVA R R O
W O L F F: S U
A D M I N I S T R A C I Ó N E N PA S T O.
Presentado por: Camilo Andrés Martínez
Gregorio Rivera
Bryan Hernández

HECHOS:
En el año de 1994 AntonioNavarro Wolff fue electo por votación

popular alcalde de la capital nariñense, Pasto. Con un total de 51 000
votos, enfrentándose con la conservadora Myriam Paredes. Esta gran
cifra se dio gracias a sugran carisma y su empatía con las gentes.
Navarro Wolff tenía como propósito al llegar a la alcaldía, en primer

lugar combatir la corrupción la cual es uno de los obstáculos más
importantes parapromover el crecimiento económico sostenible y
alcanzar reducciones importantes en los niveles de la pobreza, además
la corrupción es un síntoma de la debilidad estructural de las
instituciones.CONTEXTO:
Cuando Navarro Wolff se posesiono como alcalde de Pasto se encontró
con algunos inconvenientes tales como:
Primero: un déficit fiscal superior a los 3 mil millones de pesos;
Segundo: el serviciode aseo y recolección de basuras lo prestaba la
secretaria de aseo municipal la cual estaba burocratizada, era inoperante
y poco eficaz.
Tercero: el matadero presentaba problema de infraestructura lacual era
vieja y obsoleta donde los desechos se filtraban en el acueducto llegando a
las viviendas aledañas generando así graves problemas de salubridad.

Cuarto: el mercado agropecuario se daba enlas calles

adyacentes a la plaza lo cual obstaculizaba el espacio público,
se creaba desorden y no era nada higiénico para la salud de sus
consumidores.
Quinto: la empresa EMPOPASTO la cual brindabalos servicios

de acueducto y alcantarillado tenía déficit, desorden
administrativo y problemas sindicales.
Sexto: la terminal de transportes no funcionaba

adecuadamente ya que arrojaba perdidaspuesto que los locales
de la terminal no eran utilizados.
Séptimo: la corrupción era el pan de cada día en las

dependencias de la alcaldía de Pasto donde los recursos se
perdían en la contratación....