El Caso De Semmelweis

EVALUCION DE PROYECTOS
EMPRESARIALES.

EL PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
ETAPAS
a. Definición del problema: Identificar y definir
problema real, objetivos y método de análisis.
b. Análisis del problema: Naturaleza, orígenes,
efectos, tiempo, datos disponibles.
c.
Desarrollo de alternativas: Búsqueda –
técnicas- desarrollo y evaluación de
alternativas.
d.
Selección de la mejoralternativa: En aspectos
de riesgo, recursos, y tiempo en la toma de
decisiones.
e. Implantación de la decisión. Poner en práctica
la decisión. Planeación-Desarrollo-Control.

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
Resulta de vital importancia canalizar los recursos
escasos hacia planes o proyectos que no solo
mejoren el nivel de vida de los ciudadanos si no que
garanticen la recuperación oretorno de la inversión
para emprender nuevas fuentes de ingresos. El
crecimiento de la economía depende en gran parte de
la producción de más y mejores bienes y servicios ,ya
que los recursos o factores suelen ser inferiores a las
necesidades se precisa aplicar procesos racionales en
su utilización que garanticen el mejor
aprovechamiento de los mismos.

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIALRelación proyectos y desarrollo
• Mayores niveles de inversión y calidad en la misma
guardan una relación directa con mayores índices de
crecimiento.
% de crecimiento

Singapur, Malasia,
Corea, Tailandia
América latina
COLOMBIA*

% Inv.- PIB

7.3 a 10%

32.3 a 39.1%

5.8 %

17.5%

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
Relación proyectos y desarrollo
• Jerarquía
Plan ABCPrograma X

Programa Y

Programa Z

Proyecto 1

Proyecto 1

Proyecto 1

Proyecto n

Proyecto n

Proyecto n

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
• Que es un proyecto?

Es la unidad operativa de los planes y lo
compone un conjunto de actividades
interrelacionadas con un comienzo y final
definidos, que utilizan recursos limitados
para obtener un objetivo deseado.

EL DESARROLLO ANIVEL EMPRESARIAL
TIPOS DE PLANES O PROYECTOS




Operativos: Se realizan
máximo a un año.
Mediano plazo: Entre
uno a tres años.
Estratégicos: Planes a
largo plazo, a más de
tres años.

Temporalidad

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
• Clasificación de los proyectos
• De acuerdo con el carácter.
– Sociales: La decisión de realizarlo no depende de que los
usuarios delproducto puedan o no pagar el precio.
– Financieros: Factibilidad depende de una demanda real en
el mercado.

• De acuerdo con el sector de la economía
– Agropecuarios
– Industriales
– De Servicios

- De infraestructura social
- De infraestructura económica

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
• Clasificación de los proyectos
• De acuerdo con el objetivo del proyecto
– De producción debienes: Primarios, secundarios.
– De prestación de servicios.
– De investigación: Ciencia y aplicada.
• De acuerdo con el ejecutor del proyecto
– Públicos u oficiales
– Privados
– Mixtos

EL DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL
• Clasificación de los proyectos
• De acuerdo con su área de influencia
– Proyectos locales
– Proyectos regionales
– Proyectos nacionales
– Proyectos multinacionales• De acuerdo con su tamaño
– Pequeños
– Medianos
– Grandes

CICLO DEL PROYECTO
Señala las diferentes etapas que recorre el proyecto desde
que se concibe la idea hasta que se materializa en una
obra o acción concreta.
Estas etapas son :
Pre-inversión : Corresponde a todos los estudios que se precisa
adelantar antes de tomar la decisión de canalizar recursos hacia
algún objetivoparticular.
Identificación - Selección - Formulación - Evaluación

CICLO DEL PROYECTO
Inversión o Ejecución: Es una etapa de movilización de
recursos (humanos, financieros y físicos), con el fin de garantizar
los medios para el cumplimiento del objetivo de la empresa.
Planeación - Operación - Control - Revisión

Operación: Actividad permanente y rutinaria encaminada a la
producción de un...