EL CASO DEL PRESIDENTE

EL CASO DEL PRESIDENTE
Previamente a elegir el candidato que a mi modo de ver, desempeñaría una buena labor como presidente de la compañía TBC, y lograría desarrollar sus funciones de maneraeficiente, desarrollaré un breve análisis de la situación, así:
Tratándose una compañía líder en el ramo telefónico, la misma debe contar con un departamento de recursos humanos, en el que laboran personasidóneas para realizar la selección del personal, por lo tanto resulta improcedente el hecho de que este, sea realizado por el vicepresidente ejecutivo de la compañía y una persona externa a la mismaque, de modo alguno desconoce sobre las necesidades de la misma.
A todas luces queda demostrado que, la compañía no cuenta con una planeación estratégica de recursos humanos, así como tampoco unplan de sucesión, pues de haber existido hubiese pronosticado con la debida antelación la necesidad de ocupar el cargo del presidente, y antes de su retiro ya se hubiese escogido la persona apta paraocupar dicho cargo.
De otra parte, la política de promoción utilizada por TBC, es la promoción desde el interior, política que muy probablemente reflejará un incremento en las utilidades al final delejercicio, pues pese a no contar con una planeación de recursos humanos, cuenta con empleados altamente comprometidos con la compañía, incentivados a esforzarse por el avance de la misma y motivados;otra ventaja de usar este tipo de políticas es que los empleados conocen la compañía, su personal y sus objetivos, lo que disminuye la inversión en capacitación de una contratación externa para ocupareste cargo.
Las personas elegidas por Carlos Monteiro y Sergio Azevedo, como candidatos para ocupar el cargo de presidente de TBC, son personas calificadas capaces de ocupar cargos dentro de laorganización, quienes no fueron sometidos a un proceso de selección, sino que fueron escogidos, tratándose de un reclutamiento subterráneo, tal como lo describen los autores Blanca Wills y José...