caso del presidente

La empresa TBC es una empresa líder de comunicación que requiere un remplazo en la presidencia debido a que su actual presidente debe retirarse por jubilación; la empresa cuenta con cuatro ejecutivos (selección interna) que concursan para obtener el cargo y de esta manera dar solución a la situación que se esta presentando.
Los implicados son:
Afonso Sarmento.
Victor Carvalho.
FranciscoXavier.
Waldir Silva.
Antes que nada creo que se debería especificar los requerimientos de la empresa en este cargo de alta administración y así realizar la mejor elección de acuerdo a esas necesidades y perfiles. Como estos datos o requerimientos No venían dados en la lectura entonces La elección que realice la base en la comparación y análisis de cada una de las respuestas dadas porlos candidatos. Pienso que al contestar esas preguntas bastante claves cada uno deja ver aspectos importantes de su personalidad y de su labor, también muy apropiado que a todos les realizaron las mismas preguntas.
La manera de escogerlo fue: primero ver la descripción y rasgos de su personalidad, edad y antigüedad en la empresa, luego analizar la misma pregunta a los cuatro e irclasificando lo que me trasmitió cada respuesta es decir los atributos positivos que me parecían convenientes y pertinentes para el cargo en juego, escogí al que mayor cantidad de atributos útiles presento para el desempeño del cargo.

Según mi criterio el escogido es el señor VÍCTOR CARVALHO. 48 años, Director ejecutivo de expansión y propaganda.
Descripción: Es un tipo joven con mucha energía laboraldisponible, está bien relacionado lo que es importante para la empresa en el emprendimiento de nuevos retos, es muy jovial lo que lo llevara a generar mayor confianza en los empleados, buena capacidad laboral.
A continuación muestro que me sugirió en cada respuesta; razones por las que lo elegí.
Pregunta uno. ¿Cuál, considera usted, su mayor contribución para el desarrollo de la empresa?Su respuesta me sugiere que en sus nueve años de trabajo a tenido: proyección, mejoró calidad en servicio lo que atrae cada día mas clientes y hace a la empresa mas competitiva, recupero confianza en los clientes esto muy importante porque se manifiesta en productividad para la empresa, mejoro imagen en la empresa proyecta a la empresa y sube el estima de los empleados y el orgullo del trabajo querealizan, recordemos que trabajadores muy felices clientes muy satisfechos; ejecuto políticas de expansión. Lo que más me llama la atención es que se preocupa por subir la moral de los empleados los escucha y le gusta mantener comunicación con ellos.

Segunda pregunta ¿Cuál es, en su opinión, su mayor debilidad?
Cree demasiado en las personas. Aunque él lo vea como defecto y exceso pude llegara serlo en realidad la credibilidad en las personas fomentan su confianza y su estima en el trabajo lo que me parece muy conveniente en un sector competitivo y laboral donde queramos que los empleados den su máximo potencial esta credibilidad les ayudara a innovar, ser más creativo y asumir posiciones de liderazgo. Tiene un concepto muy claro acerca de que el empleado debe estar preparado paraajustarse al ambiente y que la actuación de un subordinado depende de quien lo dirige: creo es una manera indirecta de evaluarse y medirse y regularse es decir los empleados serán lo que el propicie.

Tercera pegunta ¿Según su parecer, cuál es el trabajo más importante de un presidente?
Su principal interés es la comunicación, mostrar lo excelente que es la compañía TBC, interés clave suobjetivo es claro si quiere hacer de TBC la mejor empresa y en camino de la excelencia a través de un servicio excelente la empresa debe ofrecer calidad desde todos los puntos y esta calidad se da desde el empleado de más bajo nivel hasta los cargos de alta gerencia, me gusta la idea que se exija y quiera siempre competir con CALIDAD. Lo que ratifica esta idea es su interés por que los ejecutivos...