El Caso Enron

EL CASO ENRON
La ética del administrador

Argumentos:
1.- Contribución de instituciones gubernamentales tales como el estado, auditoras, ejecutivo de ramas parlamentarias de los Estados Unidos (republicanos y demócratas) al desarrollo de ENRON
2.- Las muchas responsabilidades de los administradores.
3.- La magia de la contaduría para poder ocultar los estados financieros.
El1985 nació ENRON de la fusión de dos compañías Houston Natural Gas e Internorth, ambas involucradas con producciones de gas. El mayor promotor de ENRON fue Kenneth Lay. Para el año de 1989 ENRON empieza a comercializar gas natural como commodity(Mercancía, como granos o aceite) gracias a la falta de regulación de parte del gobierno estadounidense de Busch Padre. En el mismo año, llegaron alcomercio de gas natural del Reino Unido.
Para Junio de 1994 incursionan en el negocio de la electricidad, 4 años más tarde la empresa crea un sitio cibernético donde se poden realizar transacciones bancarias y ver el valor de las acciones en tiempo real, ahora ya es considerada como una multinacional energética. Un año después, más exactamente el 28 de Diciembre de 2000, sus acciones alcanzan unvalor record de US$ 84.87, eso hizo que la empresa llegara al ser la 7 mejor del país Norteamericano; en ese mismo mes el congreso aprueba la Ley de Modernización de Productos Básicos a Futuro, eximiendo más aún la comercialización de derivados de energía permitiéndole a ENRON tener una mayor libertad para vender productos energéticos. En septiembre del mismo año; Kenneth Lay, presidente de lacompañía, contribuye con más de US$ 290 Mil a la campaña presidencial del gobernador de Texas: George Bush. En Enero de 2001 se dio la crisis energética de California lleva a aumentos en las tarifas y a apagones, y a grandes ganancias para proveedores de energía como ENRON. Lay integra el equipo para asesorar a Bush en la transición presidencial. En febrero de 2001 las acciones caen de US$ 85 aUS$ 83, las acciones siguen su curso al descenso para Abril las acciones caen a US$ 69; Junio de 2001 los reguladores federales imponen estrictos controles de precio al mercado de electricidad del oeste del país; las ganancias de ENRON disminuyen. En agosto de 2001: El ejecutivo principal, Jeff Skilling, una importante fuerza en la transformación de la compañía en una vendedora global de energía,renuncia. Antes de tomar esta decisión le advirtió a Lay que la empresa podría derrumbarse por escándalos contables. La cotización de sus acciones descendía a 56 dólares. Septiembre de 2001: La plana gerencial de ENRON ha vendido títulos de su empresa por un monto de US$ 1.000 millones, mientras que sus empleados han sido forzados a depositar gran parte de sus fondos de pensiones en títulos de laempresa, sin derecho a venderlos. Las acciones pasaron a valer 32 dólares.
Para comienzo del cuarto trimestre de 2001 (Octubre) la firma auditora de ENRON Arthur Andersen; fue la culpable de destruir más de una tonelada de documentos que mostraban el déficit contable de la empresa y la evasión de impuestos. En el mismo mes sucedieron los siguientes hechos:
* 16 de octubre: La empresa da aconocer que sus pérdidas llegan a US$ 638 millones en el último trimestre.
* 23 de octubre: la comisión de seguridad y comercio abre una investigación sobre las asociaciones de Fastow, por lo cual un día después fue despedido de la empresa; al abrirse la investigación las acciones bajan a US $20.
* Kenneth Lay pide apoyo al secretario del tesoro Paul O'Neill, para salvar a la compañía de laquiebra el 28 de octubre. En esos días el vicepresidente de los estados unidos les negó el apoyo y las acciones cayeron a 14 dólares.
586 millones de dólares, es la cantidad de dinero que ENRON ha perdido en los últimos años hasta el 8 de noviembre del 2001. A fines de noviembre ENRON dice que su deuda está a 690 millones de dólares. Hasta el 29 de Noviembre las acciones caen a menos de 1dolar...