El Ciclo De Vida De Un Proyecto

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Un Proyecto o “Plan de Negocios” es una "Propuesta técnico-económica para la solución de una necesidad actual o futura, o para mejorar una situación determinada, aprovechando los recursos disponibles ahora o en el futuro por un grupo empresarial o por una organización, obteniendo de esta actividad un valor agregado para la propia empresa y para la sociedad"
UnProyecto de Inversión tiene un ciclo de vida relacionado estrechamente con "las 4 etapas de una inversión", a las que corresponden 6 fases de un Proyecto.

1. Identificación
Consiste en tomar la decisión de qué proyecto se hará entre todas las opciones que tiene el inversionista a su alcance, es una fase crítica puesto que es la que más influye en la generación de valor de la empresa.
2.Formulación
Es la redacción del Plan de Negocios mediante la descripción del entorno, alternativas, y decisiones en cada uno de los estudios y capítulos que describen la idea de manera completa y comprensible para cualquier persona que tomará decisiones respecto al proyecto.
El resultado de la formulación es el documento que llamamos “Plan de Negocios” y que servirá al empresario, socios,proveedores de fondos (bancos, instituciones públicas, o banca de desarrollo), trabajadores, proveedores, y todos aquellos que estarán involucrados en el Proyecto de manera activa.
El Plan de Negocios está formado por 4 estudios que describen la idea de manera completa. El Plan de negocios puede estar formulado a nivel prefactibilidad, o a nivel factibilidad, dependiendo de la profundidad y detalle delos estudios y capítulos.
3. Ingeniería
Consiste en el diseño detallado de todos los elementos especificados en la formulación del proyecto. Incluye ingeniería del producto, de planta, y de sistemas, así como la logística y desarrollo tecnológico.

4. Gestión de Recursos
Es la obtención de los recursos económicos (créditos, capital, arrendamientos, acuerdos de venta, contratos), físicos(planta, materiales, maquinaria, selección de proveedores), legales (permisos, patentes, licencias, derechos, marcas), y humanos expresados en el Proyecto y detallados en la ingeniería.
5. Ejecución
Es la integración de los recursos económicos, físicos y humanos cuya gestión se realizó en etapa anterior, de acuerdo con los tiempos planificados en el proyecto, y considerados por lasnecesidades de ingeniería y negociaciones efectuados.
6. Operación
El proyecto es recibido por el equipo que lo operará y será responsable de la recuperación de la inversión y el aseguramiento de la calidad.

ESTUDIO DE MERCADO.
En primer lugar se debe de realizar un estudio de mercado con la información y teorías principalmente provenientes de las ciencias sociales. Es decir, las relativas a lademanda y comportamiento del consumidor y las estadísticas de oferentes y sistemas de comercialización de un determinado producto.
El estudio de mercado constituye la parte medular de todo proyecto y de si viabilidad depende el desarrollo de los demás aspectos del proyecto. El objetivo lleva implícitas las siguientes preguntas: ¿que producir? ¿Por qué producir? ¿Para quién producir? ¿cómo será ladistribución física del producto?.
Al concluir que existe demanda potencial del producto de estudio, o la conveniencia de participar en un mercado competitivo, se procede a realizar el estudio técnico, que conjuga la información tanto de tipo determinantico, proveniente de las ciencias exactas ( procesos de producción, tecnologías, alternativas de tamaño, balance de materia y energía, etc.), comoprobabilística, derivada de las ciencias sociales (distribución geográfica del consumidor, prácticas comerciales, valores organizacionales y culturales) todo esto con el fin de seleccionar una opción técnico-económica viable del proyecto.
A continuación se desarrolla el estudio de ingeniería de proyecto, basándolo principalmente en teorías e información de las ciencias exactas (diseño de...