EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS

EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
El SDLC es un enfoque por fases para el análisis y el diseño cuya premisa principal consiste en que los sistemas se desarrollan mejor utilizando un ciclo específico de activida­des del analista y el usuario.
Los analistas no se ponen de acuerdo en la cantidad de fases que incluye el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, pero en general alaban suenfoque organizado. Aquí hemos divi­dido el ciclo en siete fases, como se aprecia en la siguiente. A pesar de que cada fase se ex­plica por separado, nunca se realiza como un paso aislado. Más bien, es posible que varias actividades ocurran de manera simultánea, y algunas de ellas podrían repetirse. Es más prác­tico considerar que el SDLC se realiza por fases (con actividades en pleno apogeo quese traslapan con otras hasta terminarse por completo) y no en pasos aislados.



IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y OBJETIVOS
En esta primera fase del ciclo de vida del desarrollo de sistemas, el analista se ocupa de iden­tificar problemas, oportunidades y objetivos. Esta etapa es crítica para el éxito del resto del proyecto, pues a nadie le agrada desperdiciar tiempo trabajando en unproblema que no era el que se debía resolver.
La primera fase requiere que el analista observe objetivamente lo que sucede en un ne­gocio. A continuación, en conjunto con otros miembros de la organización, el analista deter­mina con precisión cuáles son los problemas. Con frecuencia los problemas son detectados por alguien más, y ésta es la razón de la llamada inicial al analista. Lasoportunidades son si­tuaciones que el analista considera susceptibles de mejorar utilizando sistemas de informa­ción computarizados. El aprovechamiento de las oportunidades podría permitir a la empresa obtener una ventaja competitiva o establecer un estándar para la industria.
La identificación de objetivos también es una parte importante de la primera fase. En primer lugar, el analista debe averiguar lo quela empresa trata de conseguir. A continua­ción, podrá determinar si algunas funciones de las aplicaciones de los sistemas de información pueden contribuir a que el negocio alcance sus objetivos aplicándolas a problemas u opor­tunidades específicos.
Los usuarios, los analistas y los administradores de sistemas que coordinan el proyecto son los involucrados en la primera fase. Las actividades deesta fase consisten en entrevistar a los encargados de coordinar a los usuarios, sintetizar el conocimiento obtenido, estimar el alcance del proyecto y documentar los resultados. El resultado de esta fase es un informe de viabilidad que incluye una definición del problema y un resumen de los objetivos. A continuación, la administración debe decidir si se sigue adelante con el proyecto propuesto. Siel grupo de usuarios no cuenta con fondos suficientes, si desea atacar problemas distintos, o si la solución a estos problemas no amerita un sistema de cómputo, se podría sugerir una so­lución diferente y el proyecto de sistemas se cancelaría.
DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN
La siguiente fase que enfrenta el analista es la determinación de los requerimientos de información delos usuarios. Entre las herramientas que se utilizan para determinar los re­querimientos de información de un negocio se encuentran métodos interactivos como las entrevistas, los muestreos, la investigación de datos impresos y la aplicación de cuestiona­rios; métodos que no interfieren con el usuario como la observación del comportamiento de los encargados de tomar las decisiones y sus entornosde oficina, al igual que métodos de am­plio alcance como la elaboración de prototipos.
El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD, Rapid Application Developmeni) es un enfoque orientado a objetos para el desarrollo de sistemas que incluye un método de desarrollo (que abarca la generación de requerimientos de información) y herramientas de software. En este libro se aborda en el capítulo 6, en...