El cisne negro

El Cisne Negro – El impacto de lo altamente improbable
Sobre el autor: Nassim Nicholas Taleb (nacido en 1960 en el Líbano) es un ensayista, investigador y financiero
estadounidense, antiguo operador bursátil. Es también miembro del Instituto de Ciencias
Matemáticas de la Universidad de Nueva York. Se considera a sí mismo «empirista escéptico» y
cree que los científicos y los financierossobreestiman el valor de la explicaciones racionales
sobre datos del pasado e infravaloran el peso de la aleatoriedad en esos datos. Continuador de
una larga línea de filósofos escépticos como Sexto Empírico, Algazel, Pierre Bayle, Montaigne y
David Hume al considerar que el pasado no puede usarse para predecir el futuro.
Ediciones en español: (2006) ¿Existe la suerte? Engañados por el azar,Thomson‐Paraninfo; (2008) El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable, Ediciones Paidós Ibérica. Puntos clave y algunos conceptos interesantes: • Los “cisnes negros” son sucesos improbables, cuyas consecuencias son muy importantes y fácilmente explicables únicamente a posteriori. • Los cisnes negros han dado forma a la historia de la tecnología, la ciencia, los negocios y la cultura. Unapequeña cantidad de cisnes negros explica casi todo lo concerniente a nuestro mundo, desde el éxito de las ideas y las religiones, hasta la dinámica de los
acontecimientos históricos y los elementos de nuestra propia vida personal. Casi ningún descubrimiento, ninguna tecnología destacable surgieron del diseño y la planificación, no fueron más que cisnes negros.
• A medida que el mundo es máscomplejo y está más conectado los cisnes negros tienen mayores consecuencias. El efecto de los cisnes negros ha ido en aumento. • La lógica del Cisne Negro hace que lo que no sabemos sea más importante que lo que sabemos. • La incapacidad de predecir las rarezas implica la incapacidad de predecir el curso de la historia, dada la incidencia de estos sucesos en la dinámica de los acontecimientos. • Lamente humana está sujeta a numerosos puntos ciegos, ilusiones y prejuicios.
Tendemos a pensar que el mundo en que vivimos es más comprensible, más
explicable, y por consiguiente, más predecible de lo que en realidad es. Nos gusta lo
concreto, los hechos, huimos de lo abstracto.
• Uno de los prejuicios más perniciosos es el mal uso de los procedimientos estadísticos
estándares, tales como “lacurva de campana” que ignora los cisnes negros. La
campana de Gauss se centra en lo “normal”, ignorando las grandes desviaciones, no
las puede manejar y sin embargo nos hace creer que hemos domesticado la incertidumbre.
El Cisne Negro – El impacto de lo altamente improbable Resumen
• El consejo de los expertos es a menudo inútil. Nuestra incapacidad para predecir en entornos sometidos al CisneNegro, unida a una falta general de conciencia de este estado de las cosas, significa que determinados profesionales, aunque creen que son expertos, de hecho no lo son. (Es probable que lleven corbata). El problema con los
expertos es que no saben qué es lo que no saben. • La mayoría de las previsiones son pseudociencia. • Profesiones escalables, aquellas que no están sometidas a laslimitaciones de la
cantidad en su trabajo. Persona “idea”, que vende un producto intelectual en forma de
una transacción o un determinado trabajo, de la persona “trabajo” que te vende su
trabajo. (Ej. Estados Unidos se ha especializado en el lado creativo de las cosas, la
producción de conceptos e ideas, es decir, la parte escalable de los productos, y
exportando los componentes menos escalables yasignarlos a quienes se sienten
satisfechos con que se les pague por horas (otros países)).
• Lo que generalmente llamamos “talento” es fruto del éxito, y no al contrario. Gran
parte de lo que asignamos a las destrezas es una atribución posterior a los hechos. La
desigualdad se produce cuando alguien que se considera mejor sólo marginalmente se
lleva todo el pastel (“el ganador se lo lleva...