El Clima Laboral y sus Efectos








Integrantes
Vilma Brito #Cta. 21413008
Jorge López #Cta. 21413131

Maestro
Dr. Olvan López

Trabajo
Primer Avance – Investigación

Materia
Metodología de Investigación

Fecha de entrega
27 de Febrero del 2014


San Pedro Sula, Honduras.
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

1.1 Introducción
La liberación del potencial humano mediante el procesomotivacional depende mucho de la existencia de las condiciones o del clima adecuado en la Institución.- Por lo tanto, los ejecutivos y la alta administración deben preocuparse por crear el tipo de clima que permita que se alcancen los objetivos propuestos, al mismo tiempo, satisfaga las necesidades Psicológicas y Sociales de sus empleados.

Para toda institución la satisfacción de sus empleadoses una preocupación diaria, y es así para la Organización, que sabe que su crecimiento depende de su fuerza laboral, de la satisfacción que siente el empleado en su puesto de trabajo. Se Sabe que esa satisfacción se traduce en menos interrupciones causadas por el ausentismo o salida de buenos empleados, menos costos médicos por uso de botiquines o seguros, en definitiva en una mayorproductividad. Es por ello que se decidió aplicar una encuesta de Clima Laboral, para conocer como cuales son las razones reales por las cuales los empleados se están sintiendo con poca motivación.
Aquí se pone lo que contendrá cada uno de los capítulos siguientes es decir que hay en el planteamiento, marco teorico, metodología, resultados,etc.

1.2 Antecedentes del Problema
Dentro de la organización eldepartamento de Recursos Humanos encontró la necesidad de realizar un pequeño estudio para determinar la necesidad de capacitaciones dentro de la empresa. De dicho estudio saldría las diferentes áreas donde los empleados pudiesen requerir reforzamiento y/o capacitaciones.
El estudio se llevó a cabo a inicios de Febrero 2014 con todos los empleados a nivel de zona Norte y el litoral Atlántico.Con una muestra de 120 empleados, de las diferentes empresas y departamentos, se realizó una investigación con preguntas puntuales. Dentro de los resultados, en un 80% de la totalidad estableció que una de las principales áreas de mejora se encontraba en la motivación laboral. Muy bien. Al menos son dos investigaciones.





1.3 Definición del Problema

1.3.1 Enunciado del ProblemaInvestigar Analizar cuales son las causas o razones por la que los empleados de la organización se encuentran con una baja motivación.
1.3.2 Formulación del Problema
¿Porque existe la poca motivación de los empleados de la Organización? Estar claros si es poca o baja, son dos conceptos diferentes?
1.3.3 Preguntas de la Investigación
¿Cuáles son las causas externas e internas que provocan tener unabaja motivación en los empleados de la organización?
Al menos son tres preguntas..

1.4 Objetivo del Proyecto

1.4.1 Objetivo General
Conocer y Ddeterminar las causas o razones principales de la falta de motivación de los empleados en la Organización.

1.4.2 Objetivos Específicos
Identificar Determinar qué factores internos y externos están afectando la motivación del empleado.
Conocerla percepción de los empleados de la organización de su clima y cultura de la organización.
Con base a la información obtenida, identificar las áreas prioritarias de cambio, de mejoría, así como los compromisos requeridos para ello. Lo harán?
Tomar como base esta información y las medidas a tomar para incorporarlas al plan de trabajo.
Proponer un plan de mejora…..









1.5Hipótesis o Variables de Investigación

1.5.1 Hipótesis
Al menos el 50% de los empleados que tienen una baja motivación es porque se encuentran en un área que no va de acuerdo a las competencias del puesto.
Al menos el 50% de los empleados muestran que una de las principales causas de la baja motivación son los bajos salarios dentro de la organización.
Al menos el 40% de los empleados consideran...