El Control de Gestion

El Control de Gestión

El Control de Gestión (CG) o más precisamente su mención lleva, la mayor de las veces, a hacer una asociación casi espontánea con el ControlPresupuestario.
Cierto es que esta herramienta (Control Presupuestario) contribuye para el ejercicio del CG pero no agota sus necesidades, si se pretende que tenga unapresencia activa.
La principal limitación que encontramos, de darse esta vinculación exclusiva, seria circunscribirlo a una actuación siempre posterior a los hechos, lo que enrealidad tiene más condimentos de control que de Control de Gestión.
Para intentar darle mayor grado de influencia en el ambiente de los negocios resulta necesario queubiquemos el que pretendemos sea su campo de acción:

Doy una orden –Inventario no mas de…. - Gestión
Revisión de su cumplimiento –recuento físico- Control
¿Por qué eseInventario? Control de Gestión

Y acá encontramos el lugar donde la visión del CG puede aumentar su efectividad y este es cercano al proceso decisorio para, sin intervenirdirectamente en él hacer una revisión desde el punto de vista técnico.
Esta revisión dará desde el inicio solidez a los caminos elegidos y permitirá visualizar y evitarbaches que el mismo oculta si solo es objeto de una mirada superficial.
De esta forma nos encontraríamos con un CG que actuaría buscando el mejoramiento continuo de lagestión, evitando en lo posible los desvíos que luego, quizás tardíamente, denunciaría.
La definición del CG que describe lo previamente señalado y que nos permitimos proponeres:
EL CONTROL DE GESTION
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL
SE EVALUA LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS DECISORIOS Y LA
EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.