El Control De La Gestion En Las Empresas

EL CONTROL DE GESTIÓN Y SU APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS
Autor: Tania Garcia de Ortega
Asesor Académico ARC: NCHO
Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades de fines económicos, o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.Requieren por lo tanto de una razón de ser, expresada en una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Requieren de una visión y de la formulación y desarrollo planes estratégicos. Dentro del desarrollo de las funciones empresariales cumplen un ciclo administrativo compuesto de cuatro elementos importantes: Planeación, organización, dirección y control, todas estasactividades son importantes para que se puedan cumplir los objetivos primordiales de toda empresa: Rentabilidad, Crecimiento, Desarrollo y Sostenibilidad. Desde esta óptica el ensayo pretende realizar un análisis de la función control y resaltar su importancia en las empresas, tomando como base los elementos teóricos suministrados en el texto guía Control de Gestión del Programa de Administración deEmpresas de la Corporación Universitaria del Caribe – CECAR.

Diversos autores se refieren al Control de la Gestión como un método, medio que permite conducir ordenadamente el pensamiento y la acción mediante la planeación (función que lleva implícita la revisión: pronósticos, fijación de metas y definición de un programa de acciones), estableciendo la organización más eficiente que permitaenfocar la dirección hacia el logro de metas y objetivos pero estableciendo control antes, durante y posterior del proceso, mediante la comparación las previsiones con los resultados haciendo los ajustes necesarios para “compensar las diferencias constatadas” (tomado del texto de Gestión del Control).

Otros autores, como Blanco (1984) abordan el concepto como la filosofía que permite a losdirectivos asegurar la obtención de los recursos y su uso de los mismos con efectividad. Goldratt (1990) desde el enfoque de la Teoría sobre las Restricciones –TOC, en sus siglas en el idioma ingles- precisa que la función control hace parte del SIG (Sistema de Información Gerencia) que responde al interrogante ¿Cómo medir objetiva y constructivamente el desempeño local pasado? En la década de losnoventa, toma fuerza el término anglosajón “contralling” en países como Alemania, España y Estados Unidos, y se refieren a la integración entre las funciones de planeación y control, interpretando el término “como el control de gestión orientado más hacia al futuro que al pasado…se ve la empresa desde afuera de sí misma, integrada con el cliente y la competencia”

De igual manera, otros autoresseñalan que en el control de la gestión no debe solo enfocarse hacia la evaluación y correcciones del desempeño, sino debe incluir la planeación, partiendo del hecho mismo que la formulación de objetivos dentro de esta función se incorpora como medirlos y su cuantificación en el estándar, práctica que conlleva el mejoramiento continuo de la gestión. Con ello se pretende que los sistemas de control degestión no se queden únicamente en la medición de objetivos generales, sino que puedan llegar más a fondo en la medición de los desempeños locales cuyos logros contribuyen en menor a mayor grado en el alcance de los objetivos locales.

Aunque la práctica del control ha sido una herramienta gerencial ampliamente diseminada en el Managment moderno, hace más énfasis en el control económico enguarismos que se traducen en la rentabilidad del negocio y que ofrecen medidas monetarias de los mismos. Por otra parte se establece que el Control de Gestión debe ofrecer información homogénea y agregada no solo para soportar sobre estados o resultados sino que al mismo tiempo información sobre la toma de decisiones, se trata de conciliar dos posiciones sobre los procesos físicos de la entidad,...