El control en el proceso administrativo

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es realizado para poder como nosotros como enfermeros podemos aplicar los procesos de administración en la carrera de enfermería sobre todo, si tratamos de control que es la última etapa de la administración, la cual es definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control seconcibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a niveldirectivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia laeficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un procesonetamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

LOS ESTUDIANTES.

ÍNDICE

PORTADA
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN

CONTENIDO Pág.

CAPITULO I
EL PROCESO DE CONTROL

1. DEFINICIÓN
2. OBJETIVOS
3.PROPOSITOS
4. MECANISMOS DEL CONTROL
5. ETAPAS
(Según manuales de enfermería)
(Según Balderas, 4ta Edición y otros autores)
6. TIPOS DE CONTROL
7. MEDIOS E INSTRUMENTOS
8. REQUISITOS Y CARACTERISTICAS DEL CONTROL
9. PRINCIPIOS DE CONTROL
10. IMPORTANCIA DEL CONTROL
11. BASES DEL CONTROL
12. ÁMBITO DE CONTROL
13. PROBLEMAS DE CONTROL
14. AREAS DEL CONTROL
15. CLASES DECONTROL

CAPITULO II
SISTEMAS DE CONTROL

1. SUPERVISION
2.1.1. OBJETIVOS DE LA SUPERVISION
2.1.2. PRINCIPIOS DE LA SUPERVISION.
2.1.3. UTILIDAD DE LA SUPERVISIÓN
2.1.4. ESTILOS DE SUPERVISION
2.1.5. PREPARACIÓN PARA SER UN BUEN SUPERVISOR
2.1.6 ¿CÓMO PROGRAMAR LA SUPERVICIÓN?
2.1.7. TECNICAS DE SUPERVISION
2.1.8. BARRERAS EN LA SUPERVISION2. EVALUACION.
1. OBJETIVOS DE LA EVALUACION
2. TIPOS DE EVALUACION
3. PROPOSITO DE EVALUACIÓN.
4. FASES DE LA EVALUACION.
5. ASPECTOS GENERALES DE LA EVALUACION DE
SERVICIO
6. ASPECTOS APLICATIVOS DE LA EVALUACION
7. METODOS DE EVALUACION DE PERSONAL

CAPITULO III
METODOS DE CONTROL

1. ARCHIVO
1. DEFINICION2. TIPOS DE ARCHIVO.
3. FUNCIÓN.
2. AUDITORIA
1. DEFINICION
2. OBJETIVO
3. UTILIDAD
4. PRINCIPIOS GENERALES DE UNA AUDITORIA.
5. TIPOS DE AUDITORIA.
6. ETAPAS DELA AUDITORIA
7. EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA
8. INFORME FINAL:

CAPITULO IV
MEDIOS DE CONTROL

1. INFORMES.
1. TIPOS:
2.CLASIFICACION:
2. OBSERVACIÓN.
3. DATOS ESTADÍSTICOS.
4. CONTROL DE CALIDAD.
5. CONTROL DE CANTIDAD.
6. CONTROL DE TIEMPO.
7. CONTROL DE INVENTARIOS.
1. FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS
2. TIPOS DE INVENTARIO:
3. METODO DE EVALUACIÓN DE INVENTARIOS.

CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFÍAS CONSULTADAS
ANEXOS

CAPITULO I

EL PROCESO DE CONTROL...