El Control Interno (Modelos) Segun Administración De Riesgos E.R.M. y La Auditoría Interna: Rodrigo Estupiñan Gaitán
Páginas: 56 (13956 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
El control interno (modelos)
* Material tomado del Libro Administración de Riesgos E.R.M. y la Auditoría Interna: Rodrigo Estupiñan Gaitán
¿Qué es el Control Interno?
“Las políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para proporcionar razonable confianza en que los objetivos de los negocios serán alcanzados y que los eventos indeseados seránprevenidos o detectados y corregidos”.
El control interno es definido en forma amplia como un proceso, efectuado por
la Administración, la Dirección y el resto del personal de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad con miras a la realización de objetivos en las siguientes categorías:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones
* Confiabilidad de lainformación financiera
* Acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables
La primera categoría apunta a los objetivos básicos de la empresa, incluyendo
metas de desempeño rentabilidad y salvaguarda de recursos.
La segunda está relacionada con la preparación y publicación de estados financieros dignos de confianza, incluyendo estados financieros intermedios y resumidos e informaciónfinanciera derivada de dichos estados tales como ganancias por distribuir, reportadas públicamente.
La tercera se ocupa del cumplimiento de las leyes y regulaciones a que la empresa está sujeta.
El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y medidas coordinadas adoptadas dentro de una empresa para salvaguardar sus bienes, comprobar la exactitud y veracidad de los datoscontables, promover la eficiencia operante y estimular la adhesión a los métodos prescritos por la gerencia.
Control Interno en sentido amplio, se define como un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de objetivos, dentro de las siguientes categorías: eficaciay eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la Información financiera y cumplimiento con las leyes y normas aplicables”.
La Importancia del Control
A partir de la publicación del informe COSO (Control Interno- Estructura Integrada) en septiembre de 1992 y en cuyo desarrollo participaron representantes de organizaciones profesionales de contadores, de ejecutivos de finanzas y deAuditores Internos, ha resurgido en forma impresionante la atención hacia el mejoramiento del control interno y un mejor gobierno corporativo, lo cual fue derivado de la presión pública para un mejor manejo de los recursos públicos o privados en cualquier tipo de organización, esto ante los numerosos escándalos, crisis financieras o fraudes, durante los últimos decenios. Al respecto, es importanteresaltar el concepto de la “responsabilidad” (accountability), como uno de los factores claves para el gobierno o dirección corporativa de las organizaciones: en este sentido, conviene recordar que un eficiente sistema de control puede proporcionar un importante factor de tranquilidad, en relación con la responsabilidad de los directivos, los propietarios, los accionistas y los terceros interesados.El Modelo COSO, tanto con la definición de Control que propone, como con la estructura de Control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todo tipo de organizaciones, y ha servido de plataforma para diversas definiciones y modelos de Control a nivel internacional. En esencia, todos los modelos hasta ahora conocidos, persiguen los mismos propósitos y las diferentesdefiniciones, aunque no son idénticas, muestran mucha similitud.
Definición de Control Interno
Por ser el modelo mayoritariamente adoptado a la fecha, como referencia tomamos la definición que establece el informe COSO, la cual señala’:
Los modelos de controles actuales
A partir de la divulgación del informe COSO se han publicado diversos modelos de Control, así como numerosos lineamientos...
* Material tomado del Libro Administración de Riesgos E.R.M. y la Auditoría Interna: Rodrigo Estupiñan Gaitán
¿Qué es el Control Interno?
“Las políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para proporcionar razonable confianza en que los objetivos de los negocios serán alcanzados y que los eventos indeseados seránprevenidos o detectados y corregidos”.
El control interno es definido en forma amplia como un proceso, efectuado por
la Administración, la Dirección y el resto del personal de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad con miras a la realización de objetivos en las siguientes categorías:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones
* Confiabilidad de lainformación financiera
* Acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables
La primera categoría apunta a los objetivos básicos de la empresa, incluyendo
metas de desempeño rentabilidad y salvaguarda de recursos.
La segunda está relacionada con la preparación y publicación de estados financieros dignos de confianza, incluyendo estados financieros intermedios y resumidos e informaciónfinanciera derivada de dichos estados tales como ganancias por distribuir, reportadas públicamente.
La tercera se ocupa del cumplimiento de las leyes y regulaciones a que la empresa está sujeta.
El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y medidas coordinadas adoptadas dentro de una empresa para salvaguardar sus bienes, comprobar la exactitud y veracidad de los datoscontables, promover la eficiencia operante y estimular la adhesión a los métodos prescritos por la gerencia.
Control Interno en sentido amplio, se define como un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una Entidad, diseñado para proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de objetivos, dentro de las siguientes categorías: eficaciay eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la Información financiera y cumplimiento con las leyes y normas aplicables”.
La Importancia del Control
A partir de la publicación del informe COSO (Control Interno- Estructura Integrada) en septiembre de 1992 y en cuyo desarrollo participaron representantes de organizaciones profesionales de contadores, de ejecutivos de finanzas y deAuditores Internos, ha resurgido en forma impresionante la atención hacia el mejoramiento del control interno y un mejor gobierno corporativo, lo cual fue derivado de la presión pública para un mejor manejo de los recursos públicos o privados en cualquier tipo de organización, esto ante los numerosos escándalos, crisis financieras o fraudes, durante los últimos decenios. Al respecto, es importanteresaltar el concepto de la “responsabilidad” (accountability), como uno de los factores claves para el gobierno o dirección corporativa de las organizaciones: en este sentido, conviene recordar que un eficiente sistema de control puede proporcionar un importante factor de tranquilidad, en relación con la responsabilidad de los directivos, los propietarios, los accionistas y los terceros interesados.El Modelo COSO, tanto con la definición de Control que propone, como con la estructura de Control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todo tipo de organizaciones, y ha servido de plataforma para diversas definiciones y modelos de Control a nivel internacional. En esencia, todos los modelos hasta ahora conocidos, persiguen los mismos propósitos y las diferentesdefiniciones, aunque no son idénticas, muestran mucha similitud.
Definición de Control Interno
Por ser el modelo mayoritariamente adoptado a la fecha, como referencia tomamos la definición que establece el informe COSO, la cual señala’:
Los modelos de controles actuales
A partir de la divulgación del informe COSO se han publicado diversos modelos de Control, así como numerosos lineamientos...
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