El coste de la exelencia

P
ara Comenzar me gustaría comentar que me agrado la excelente ilustración que este libro hacer las organizaciones, ya que te enfrente a casos palpables y potenciales, podría tomar este ensayo comoun seguimiento de la lectura anterior, en Busca de la Excelencia; dentro de esta lectura se analizo como modelo principal el surgimiento de una nueva forma de poder que primero tuvo lugar en lasmultinacional, y en los años 70’s se tomo como ejemplo IBM quien era el modelo de una nueva forma de management, considero que fue esa empresa la mira porque rompía radicalmente con el modelo piramidal yjerárquico del capitalismo, la cual considero una forma muy interesante de análisis, ya que nos muestra y nos hace analizar a la vez, la forma en como otras empresas como lo son, las automotrices, lasiderurgia, la metalurgia etc., funcionaban sobre un sistema muy jerarquizado, muy estructurad, de manera que cuando se tenia que dar solución a algo se llamaba al jefe y entonces así el mismo eraquien tomaba todas las decisiones, llegando a esta parte llama mi atención, tomar en cuenta que tipo de colaboradores deberíamos contratar, bajo que perfil, ya que para poder llegar a una “toma dedecisiones” como parte proactiva de la organización, no es fácil, y no cualquiera lo hacer, ya que varias personas entran en caos o simplemente no funcionan bajo este esquema de trabajo, si lo podemos llamarasí.

Así mismo este punto es de suma importancia ya que el motor de nuestras organizaciones es el Recurso Humano del cual nos vamos a valer para llegar a éxito total.

Se habla de un puntoimportante a mi juicio, que es las características del Modelo management, de lo cual puedo interpretar como el tratar de encontrar las mediciones frente a contradicciones que cada vez están másexacerbadas, considero de sumo interés el enfoque que le da a la estructura actual de algunas organizaciones, en donde nos habla de que ya no estamos en un sistema jerárquico donde tenemos un jefe arriba,...