El Dafo

* ¿Que es el DAFO?
* ¿Para que sirve el DAFO?
* Analisis del DAFO
* Factores de éxito
* Las fortalezas se clasifican en
* Bibliografía

¿Qué es la matriz DAFO?
Es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre DAFO.
El análisis DAFO se realiza observando y describiendo lascaracterísticas del negocio de la organización y del mercado en el cual opera, el análisis DAFO nos permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
El análisis DAFO nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así comoel riesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.
Detalle de cada uno de los componentes del análisis DAFO
Componentes internos de la organización
Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades: describen los factores enlos cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.
Componentes externos a la organización
Oportunidades: describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una desventaja competitiva.
Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, sidichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o convertidas en oportunidades.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa.

El análisis DAFO es una técnica imprescindible y eficaz en el diagnóstico de la situación de una empresa,tanto desde le punto de vista interno como externo. Fundamentalmente, esta herramienta sirve para:

* Identificar nuestros objetivos estratégicos.
* Como base para un buen marketing y una adecuada y eficaz campaña de publicidad.
* Identificar las amenazas del entorno a fin de prevenirlas y/o corregirlas.
* Ver la capacidad de respuesta de la empresa ante una situación determinada.* Identificar las fortalezas de la empresa y aprovecharlas.
* Descubrir nuevas oportunidades de negocio para las que se está  preparando.
* Identificar las debilidades de la empresa, ser conscientes de ellas e intentar mejorarlas. Por ejemplo, la comunicación y el trabajo en equipo, el ambiente laboral, el proceso productivo, la imagen ante los consumidores, el precio de losproductos...
* Determinar la rentabilidad de montar un negocio, o bien lanzar otro producto, iniciar una campaña, etc.
* Evitar errores previsibles e inversiones innecesarias.
* Decidir si es conveniente hacer una alianza estratégica con nuestra competencia para mantener la competitividad.
* Decidir si se debe reorientar la compañía para buscar mejores oportunidades, aunque se tengan queadquirir o desarrollar determinados puntos fuertes de la empresa.

DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera llamarse, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, línea deproductos, unidad estratégica de negocios, división, empresa, grupo, etc.

Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, por ejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto.

DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas...