El Departamento De Recursos Humanos Est Compuesto Por Las Siguientes Reas

El Departamento de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes áreas:
1. Reclutamiento de Personal
2. Selección
3. Diseño, Descripción y análisis de puestos
4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
6. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Capacitación y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional
ETAPAS
ANÁLISIS DEL PROCESO
ANÁLISIS DE LAOPERACIÓN
SELECCIONAR el trabajo al cual se hará el estudio.
Teniendo en cuenta consideraciones económicas, de tipo técnico y reacciones humanas.
Teniendo en cuenta consideraciones económicas, de tipo técnico y reacciones humanas.
REGISTRAR toda la información referente al método actual.
Diagrama de proceso actual: sinóptico, analítico y de recorrido.
Diagrama de operación bimanual actual.EXAMINARcríticamente lo registrado.
La técnica del interrogatorio: Preguntas preliminares.
La técnica del interrogatorio: Preguntas preliminares a la operación completa.
IDEAR el método propuesto
La técnica del interrogatorio: Preguntas de fondo.
La técnica del interrogatorio: Preguntas de fondo a la operación completa "Principios de la economía de movimientos"
DEFINIR el nuevo método (Propuesto)
Diagrama deproceso propuesto: sinóptico, analítico y de recorrido.
Diagrama de operación bimanual del método propuesto.
IMPLANTAR el nuevo método
Participación de la mano de obra y relaciones humanas.
Participación de la mano de obra y relaciones humanas.
MANTENER en uso el nuevo método
Inspeccionar regularmente
Inspeccionar regularmente
Función General del Departamento de Producción.
La sección de producción enla industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración desalarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo yse logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. El gerente decontrol de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y lascondiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada. El gerente de métodos, estudio de tiempos y sistema de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados. El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido adescomposturas y reparaciones no previstas.
Sistemas de Producción (definición)
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas.
Tipos de...