El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva a cabo en varias etapas
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2015
El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva a cabo en varias etapas, que son las siguientes:
1. Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que una empresaquiere producir para atender una preocupación, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente.
2. Preparar lo necesario para lograr el objetivo: en esta etapa las empresas evalúanlas capacidades, realizan un análisis interno y externo a través del estudio del entorno de la organización, se establecen las iniciativas que se tomarán a través de una planeación y los caminos aseguir para lograr el objetivo.
3. Emprender acciones: la siguiente fase consiste en emprender las acciones anteriormente planeadas para obtener los resultados esperados.
4. Evaluación de los resultadosde las estrategias: evaluar los resultados implica revisar si se hizo lo acordado, si se obtuvieron logros o no, cuáles fueron las razones para alcanzar los objetivos o por qué no se pudieron cumplir,es decir, lo que se logró producir, el resultado es fundamental para mejorar la estrategia y perfeccionarla, o modificarla en caso de ser necesario.
Direcciones Y Métodos de desarrolloDirecciones
La identificación de las posibles direcciones de desarrollo parte de comprender la posición estratégica de una organización. Esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que es una adaptaciónde matriz producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones de desarrollo estratégico.
Proteger y creación a partir de la situación actual
Tratan de proteger o crear a partir de laposición actual de una organización. Consolidación: se produce cuando las organizaciones protegen y fortalecen su posición en los mercados actuales. Penetración en el mercado: dentro de la categoríageneral de proteger y crear la posición de una organización, puede haber oportunidades para la penetración en el mercado, que se produce cuando una organización gana cuota de mercado.
Desarrollo del...
1. Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que una empresaquiere producir para atender una preocupación, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente.
2. Preparar lo necesario para lograr el objetivo: en esta etapa las empresas evalúanlas capacidades, realizan un análisis interno y externo a través del estudio del entorno de la organización, se establecen las iniciativas que se tomarán a través de una planeación y los caminos aseguir para lograr el objetivo.
3. Emprender acciones: la siguiente fase consiste en emprender las acciones anteriormente planeadas para obtener los resultados esperados.
4. Evaluación de los resultadosde las estrategias: evaluar los resultados implica revisar si se hizo lo acordado, si se obtuvieron logros o no, cuáles fueron las razones para alcanzar los objetivos o por qué no se pudieron cumplir,es decir, lo que se logró producir, el resultado es fundamental para mejorar la estrategia y perfeccionarla, o modificarla en caso de ser necesario.
Direcciones Y Métodos de desarrolloDirecciones
La identificación de las posibles direcciones de desarrollo parte de comprender la posición estratégica de una organización. Esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que es una adaptaciónde matriz producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones de desarrollo estratégico.
Proteger y creación a partir de la situación actual
Tratan de proteger o crear a partir de laposición actual de una organización. Consolidación: se produce cuando las organizaciones protegen y fortalecen su posición en los mercados actuales. Penetración en el mercado: dentro de la categoríageneral de proteger y crear la posición de una organización, puede haber oportunidades para la penetración en el mercado, que se produce cuando una organización gana cuota de mercado.
Desarrollo del...
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