El describir

Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad y Taylor defendía a la organización funcional en donde había descentralización de la autoridad.

Las ventajas de la centralización:
• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
• Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en losniveles más bajos.
• Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
• Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.

Desventajas de la centralización:
• Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
• Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y unmayor costo operacional.
• Al haber mayor nº de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

Características de la descentralización: el grado de descentralización depende de el tamaño de la organización, el tipo de negocio (ramo de act.), tendencias económicas y políticas del país, filosofía de la alta administración y personalidadesinvolucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de información que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralización o descentralización. El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores, más importantes fueren lasdecisiones tomadas en los niveles más bajos, mayor fuere el nº de funciones afectadas por las decisiones en los niveles más bajos, y menor fuere la supervisión de la decisión.

Ventajas de la descentralización: la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de ladescentralización son:
• Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
• Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
• Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
• La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinascentrales puede reducirse.
• Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.

Desventajas de la descentralización: falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales), falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debecapacitar).

Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.
Debemos delegar cuando nuestra responsabilidad va más allá de nuestras capacidades, incluso cuando se tenga responsabilidad absoluta.
Para aclarar lo que se debe hacer a la hora de delegar Peter Drucker nos decía que haytres tipos de tareas:
1. Las tareas que no son necesarias elimínelas.
2. Las tareas que puede hacer otro deléguelas.
3. Las tareas que no se pueden delegar y que son fundamentales para la consecución de los objetivos hágalas usted mismo tan bien como sea posible.

o primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de lasactividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.

Analizando dicha definición encontramos en primer...