el diagnostico organizacional

EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS, MÉTODOS Y TÉCNICAS

Las organizaciones formales se enfrentan a la necesidad de implementar cambios en su estructura, funcionamiento y cultura, de aquípartimos a buscar soluciones para poder elevar la competitividad y así poder competir en mejores condiciones ante otras transnacionales, se sabe que existe una necesidad de cambio, el dilema aquí es cómodefinir dicho cambio.
Por consiguiente aparece el desarrollo de una revitalización organizacional, basada en la implementación de cambios planeados, que tienden a mejorar el funcionamiento yestructura de la organización, teniendo por resultado un Diagnóstico Organizacional.
En el siguiente trabajo definiremos el Diagnóstico Organizacional, así como sus elementos, métodos y técnicas.
Dentrode una organización debe existir un diagnóstico que nos permita encontrar procesos razonados, para así conocer la situación real de la misma y, de esta manera descubrir problemas que bien se puedencorregir y a su vez nos lleva a aprovechar las áreas de oportunidad, de ahí el concepto de Diagnóstico Organizacional.
Dentro de una organización, el diagnóstico nos permite examinar y mejorarsistemas y prácticas de la comunicación tanto internas como externas, dándonos como resultado un buen funcionamiento comunicacional. La intención de cambio es esencial dentro de este diagnóstico para suaplicación. El éxito o fracaso dependerá de la información dada al consultor por parte del cliente y del buen uso de la misma, así como la retroalimentación de los resultados.
Dividimos el diagnóstico entres etapas: Generación de información, se encarga de recolectar la información. Metodología, entrevistas y cuestionarios. Frecuencia que depende de la estabilidad del problema.
La segunda etapa esla generación de la información, es decir la manera en que se recolectará la información, la metodología usada (entrevistas, cuestionarios), y la frecuencia con la que se recolecta la información,...