El director sabe hacia donde se dirigue

EL DIRECTOR DEBE SABER HACIA DÓNDE SE DIRIGE
Lo principal de esta idea es que un directivo, debe saber exactamente sus pasos, planearse e encaminarse hacia las metas u objetivos.
Pero los gerentes siempre creen tener planeado todo pero sin embargo carecen de ello, se deja demostrado ya que en sus oficinas o departamentos no hay ideas claras en cuanto a las acciones que se necesitaran parallevar a la realidad los planes y que muestren efecto en la organización
A los gerentes que muestren metas claras le resultara más fácil y natural plantear ideas organizar y dirigir, en este tipo de gerente las personas tienen más confianza y dirección hacia el logro de metas que se propongan.
1.- METAS ESPECÍFICAS
Nuestras metas empresarialmente se vuelven como un sueño parecen completamente realespero no lo son, los planes no deben dominar a la persona deben servir como guía hacia la meta.
si se quiere hacer un buen trabajo las metas y logros deben estar bien definidos, es muy necesario contar con planes definidos que cada uno de ellos muestre las fases o procesos que se realizara, estos planes no necesariamente contara con gráficos precisos y detallados de lo que se realizara, pero sideben por lo menos mostrar un bosquejo que sea realizable, detallando el inicio y fin de las metas.
2.- CONVICCIÓN Y ENTUSIASMO
Para un gerente lo más importante es el entusiasmo hacia su proyección o línea de acción, por que verdaderamente cree en ella y está dispuesto a dedicarse con esmero y especial atención eso será más importante que otra cosa para él.
El gerente mientras más elevada seasu función en la dirección más confiara en sus ayudantes y subordinados para planear las fases del trabajo, también desea que sus colaboradores avancen en aquellas direcciones despertando su entusiasmo hacia lo que realizan.

3.- BUEN CRITERIO Y SENTIDO
A menudo los gerentes obtener información necesaria, a veces las obtiene de libros, revistas, e informes otras veces de registros y archivos deldepartamento e interactuando con personas de su entorno.
Pero no siempre la información es concreta existen lagunas que el gerente debe llenar por si mismo con una buena imaginación y buen juicio debe completar lo que es necesario, de alguna manera él debe visualizar, pensar y anteponerse con certeza a ello.
En los negocios no parece existir una frase para describir a un buen planeador, por másque sigan las instrucciones bajo pie de letra no siempre se obtendrán los mismos resultados.
El elemento humano es importante y que los planes solidos deben fundarse en las capacidades y aptitudes especiales de ellos dentro de la empresa.
4.- COMPRENSIÓN PLENA
No es suficiente que un plan de acción se encuentre ya en el cajón del escritorio, también tiene que estar en la mente de loscolaboradores de la organización, el error de los gerentes es decir que sus colaboradores comprenden plenamente las metas propuestas cuando en realidad no es así.
Una buena comunicación entre jefes y colaboradores darían paso a una buena comprensión de metas, explicándoles de qué forma se piensa logras estas que métodos usaran y en que tiempo se realizara, para obtener una buena comprensión se debereunir grupos pequeños donde el gerente debe estimular al personal a entrar en discusión de ideas abriendo su mente a las sugerencias de ellos.
5.- REVISIONES CON SENTIDO
Después de emplear el tiempo suficiente para el planeamiento la necesidad que sigue es la importancia para ajustarse a los planes trazados.
Es factible revisar sabiamente los proyectos trazados y explicar dichas revisiones, ya quea lo largo de un periodo de tiempo es muy probable que se incluyan sugerencias e ideas nuevas algunas de ellas excelentes proponiendo y aplicando cambios con prudencia, ya que no podrán cambiar lo planeado a la menor sugerencia.
Cuando es considerado necesario cambiar de rumbo, debe asegurarse que sus asociados comprenden el porqué de dichos cambios y puedan anticiparse a ellos y adaptarse al...