El do

INTRODUCCION
El DO surge de manera espontanea y paralelamente ala empresa.se remonta desde tiempos antiguos (Egipto).todos estos conocimientos no hubieran sido posible sino hubiese existido unaadministración organizacional y con la visión del objetiva. conclusión, El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel mas alto paraincrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización preciso
El Desarrollo Organizacional (D. O), se enfoca en la cultura, elproceso y la estructura de la organización .En conclusión, El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto para incrementar laefectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización de manera sistemática y planificada.
Es presisamente cuando nos planteamosobjetivos presiso donde surjen las formas inherente del DO . Se plantean los procedimientos o pasos para seguir para lograr los objetivos propiestos.
El D O es aplicado aun de manera inconsistente , por loshombres de empresa ,e incluso en nuerstras propias actividades diarias .El DO es la medula de toda empresa , y su aplicación adecuada ,será la responsable del éxito o del fracaso .
CONCEPTOI
Es lacoordinación precisa de los recursos que se tengan, para obtener de forma exitosas elfin perseguido por los empresarios.
NATURALEZA
La Naturaleza y El Origen, surge durante los años 50 y 60 dondenació un nuevo integrador tipo de capacitación, conocido como desarrollo organizacional (DO). Éste consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura dela organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a su...