EL EMPOWERMENT

EL EMPOWERMENT.
1. Definición
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Otras traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (ola facultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial o legal) apoderar, comisionar.
- Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.
- Empowered: facultado, potenciado, fortalecido.
- Powered: potenciado.
Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir laautorización de sus superiores. 
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre losestándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos. 
Empleados,administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
2.-Fundamento
Según Koontz y Weichrich, la cosa funciona así:
*Poder =Responsabilidad (P=R)
*SiPoder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones.
*Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar las actividades de las que son responsable.
4.-Síntomas de las Empresas Tradicionales
En las empresastradicionales su puesto pertenece a la compañía. 
Sólo se reciben órdenes. 
Su puesto no importa realmente. 
No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros. 
Usted siempre tiene que quedarse callado. 
Su puesto es diferente a lo que usted es. 
Tiene poco o ningún control sobre su trabajo 
5.-Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas TradicionalesTrabajo repetitivo y sin importancia. 
Confusión en la gente. 
Falta de confianza. 
Falta de contribución en las decisiones. 
No se sabe si se trabaja bien. 
Nadie sabe lo que esta sucediendo. 
Poco tiempo para resolver los problemas. 
Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez. 
Otros resuelven los problemas de uno. 
No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. 
Falta de recursos,conocimientos, entrenamiento. 
6.-Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. 
Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. 
La gente sabe donde esta parada en cada momento. 
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. 
El puesto es parte de...