El emprendedor como generador de ideas

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Introducción
Los proyectos empresariales tienen la base en una idea que se originó en la mente de un una persona con vocación emprendedora que fue incubando y desarrollando esa idea para que fuese, poco a poco, convirtiéndose en un negocio. Lo que suena muy fácil en la teoría, resulta ser muy difícil en la práctica, pues no se encuentra en bandeja las claves para que esa idea se convierta dela nada en una empresa. La generación de ideas y su desarrollo forman parte de todo un estudiado proceso.
A la hora de crear un plan de negocio, el generador de ideas, el emprendedor, empieza a elaborar una idea que será el comienzo de la materialización del proyecto y futuro negocio. Pero en ese proceso, se puede perder el rumbo de lo que realmente se quiere conseguir, bien porque se encuentranbloqueos o se pierde la perspectiva.
las ideas se muestran frágiles es su fase inicial y aquí es donde entran los “sistemas de protección de las ideas” que dificultan la maduración de las mismas, es por eso que suceden ese tipo de tropiezos al comienzo de la creación del proyecto. Para evitar que nuestro subconsciente cree esas defensas reflejadas en esas obstrucciones, se ha de crear un climacerrado, una “atmósfera controlada”, para evitar que “agentes dañinos del entorno no impidan el desarrollo y evolución de la idea”.
Estos agentes pueden ser muy diversos: la falta de tiempo, la falta de recursos económicos, la presión por conseguir resultados rápidamente o de crear una idea innovadora.

Contenido

Introducción 2
4.1 PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRENDEDORAS. 4
4.2 LA PROPIEDADINTELECTUAL 8
4.2.1 IDENTIFICACIÓN 9
Categorías de la PI según OMPI 10
Propiedad industrial 11
Derechos de autor 13
La mera fotografía 14
Críticas a la propiedad intelectual 14
4.2.2 MARCO LEGAL NACIONAL E INTERNACIONAL. 15
MARCO LEGAL NACIONAL 15
MARCO JURÍDICO INTERNACIONAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 17
4.2.3 MARCAS Y DISEÑOS ACTIVOS EMRPESARIALES 22
4.2.4 NECESIDADES DEINHIBIR PRÁCTICAS DE COMERCIO ILÍCITAS. 38
4.2.5 APLICACIÓN DEL PROCESO DE REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES. 40
CONCLUSIÓN 41

EL EMPRENDEDOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE INVERSIÓN
4.1 PORTAFOLIO DE IDEAS EMPRENDEDORAS.

Antes de crear un producto o servicio se concibe la idea, pero ¿Cómo surgen las ideas?
Las ideas pueden surgir de dos fuentes muy importantes: Intereses personales y lascondiciones económicas del mercado.

Interés personal | Condiciones económicas o de mercado |
Descubrimiento | Demanda insatisfecha |
Habilidades personales | Necesidades del consumidor |
Preferencias personales | Detectar empresas existentes |
La carrera profesional | Costumbres de la población |
Imaginación, la Intuición | Mano de obra existente |
| Recursos naturales |

Deacuerdo al interés personal o las condiciones económicas de mercado pueden surgir muchas ideas de inversión.
Estas ideas se pueden generar a través de la herramienta de trabajo grupal como: lluvia de ideas, Análisis Morfológico, Análisis 635, ect.. que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre una actividad empresarial.

Método cualitativo por puntos para la elección de ideas EmprendedorasConsiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la elección de ideas emprendedoras. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes aspectos.
El método permite ponderar factores de preferencia para la tomar la decisión. El procedimiento jerarquizar los factores cualitativos.}

Procedimiento:
1. Desarrollar una lista de factoresrelevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de O a 10) y elegir cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación...