El emprendedor

El Espíritu Emprendedor

En ocasiones es necesario hacer arreglos organizacionales para fomentar y utiliza el espíritu emprendedor. El término, "espíritu emprendedor" se aplica muchas veces solo a la administración de empresas pequeñas, pero este concepto también se aplica a las grandes organizaciones y a los administradores que desempeñan papeles empresariales mediante los cuales iniciancambios para aprovechar las oportunidades.
Un emprendedor debe ser capaz de concebir ideas creativas, que le permitan emplear recursos y habilidades administrativas y poder así satisfacer las necesidades de mercado.
 El espíritu emprendedor tiene su esencia en la innovación, que es el cambio orientado hacia las metas para utilizar las oportunidades de la empresa. Para que una innovación valga la penano se requiere de suerte, sino de tener un trabajo sistemático y racional, bien organizado y orientado hacia los resultados deseados.

La innovación ha sido resultado de alguna de estas situaciones:
* Acontecimientos inesperados, fracaso o éxito.
* Incongruencia entre lo que se pensó y la realidad.
* Cambios en el mercado o en la estructura de la industria.
* Adquisición denuevos conocimientos
 
El poseer un espíritu emprendedor implica, insatisfacción con la forma en que están las cosas y la conciencia de hacerlas de una manera distinta.

Ambiente organizacional para el Espíritu Emprendedor
Diferencia entre: Emprendedor interno y Emprendedor
 
Emprendedor interno: es la persona que centra su atención el innovación y creatividad, transformando un sueño o idea enun negocio rentable, en el ámbito organizacional.
 
Emprendedor: hace lo mismo que el emprendedor interno, pero posee la capacidad de percibir oportunidades, obtener capital y otros insumos para poner en práctica una operación exitosa. Corren el riesgo personal de fracaso o éxito
 
La administración tiene la responsabilidad de crear un ambiente para el eficaz y eficiente logro de metas degrupo, por lo que se deben fomentar las oportunidades que permitan a los emprendedores utilizar su potencial innovador, para esto los emprendedores necesitan tener cierto grado de libertad y autoridad suficiente.
 
Un emprendedor debe cumplir con los siguientes requisitos:
* Seguridad de si mismo.
* Disposición para trabajar intensamente.
* Experiencia en el producto.
* Sólidosconocimientos generales.
* Algo de dinero  para comenzar.
 
Con frecuencia las personas innovadoras tienen ideas que son contrarias a lo que se considera como  "sabiduría convencional", por lo que es normal que no agraden mucho a sus colegas. Por consiguiente los emprendedores abandonan las grandes compañías e inician sus propios negocios.

Microempresa

Es la unidad permanente de producciónde bienes o servicios en la que no hay separación de trabajo y capital.
 
Personas de escasos ingresos son las que integran las microempresas. Estos, son emprendedores que por diversas situaciones como ser el desempleo, la necesidad de tener más ingresos o el deseo de emplear sus habilidades y destrezas.
 
Las microempresas poseen ventajas y desventajas.
 
Ventajas
1. Son fuentegeneradora de empleos.
2. La carencia de estructura rígida permite que se transforme fácilmente.
3. Son flexibles, se adaptan a los cambios.
 
Desventajas.
1. Usan tecnología obsoleta.
2. Sus miembros carecen de conocimientos y técnicas para una mejor productividad.
3. Dificultad de acceso al crédito.
4. Sus productos se ofrecen solo en el mercado interno.

 La administraciónde la microempresa debe tener un enfoque sistemático haciendo referencia al funcionamiento de esta pequeña unidad, y como tal debe administrarse.
La totalidad de la actividad administrativa la realiza una sola persona o personas que deben estar pendientes de todo elemento interno o externo que produzca cambios, así como los ajustes que deben hacerse.
El objetivo de la microempresa no es la...