El equipo que no fue

Eric Holt – Director Estratégico, estaba orientado a conseguir el éxito del equipo de trabajo el cual presidia, con un estilo de aprendizaje Acomodador y en alguna situación también se puededecirque su estilo de aprendizaje es Convergente.
Durante la negociación se nota que es un tipo asertivo y cooperativo, buscando siempre la opción Yo gano – Tu ganas, el estilo que asume es deCompromisotratando de buscar soluciones satisfactorias o aceptables.
Randy Louderback – Director de Ventas, estaba orientado a conseguir el reconocimiento individual, con un estilo de aprendizajeAsimilador,concentrado en ideas y conceptos antes que en las personas a su alrededor
Durante la negociación se nota que es un tipo netamente asertivo, buscando siempre la opción Yo gano – Tu pierdes, elestiloque asume es totalmente Competitivo, crea situaciones de ganancia perdida y fuerza a la sumisión.
Jack Derry – Sobrino del fundador, estaba orientado a conseguir el crecimiento de la empresa,conun estilo de aprendizaje Acomodador, concentrado en ideas y conceptos antes que en las personas a su alrededor
Durante la negociación se nota que es un tipo asertivo con algunos contrastesdecooperativo, buscando en cierta medida la opción Yo gano – Tu ganas a pesar de no estar tan marcada esta actitud, el estilo que asume es más parecido a un Evasivo con ciertas actitudes deColaboracionista,busca el éxito de la empresa pero no se compromete demasiado en el grupo.
Ray LaPierre – Gerente de Producción, estaba orientado a conseguir el crecimiento de la empresa mejorando la producción,conun estilo de aprendizaje Asimilador y Divergente, muy paciente y comprendía a las personas
Durante la negociación se nota que es un tipo cooperativo pero poco asertivo, buscando la opción Yo gano–Tu ganas, a pesar de no estar tan marcada esta actitud, el estilo que asume es más parecido a un Colaboracionista con ciertas actitudes de Evasivo, busca el éxito de la empresa pero no asume el...