El especialista de gerencia de la calidad y productividad

Una organización que es capaz de amar el cambio, estará alcanzando la excelencia. T. Peters.

Las empresas para garantizar una participación proactiva que le favorezca en su desarrollo, permanenciay conquista de mercados, deben tomar muy en cuentas las características de los actuales escenarios comerciales, en donde estos, requieren de un nuevo estilo gerencial, además de una nuevasarquitectura organizacional que presenten unidades administrativas actualizadas , departamentos, que garanticen su desempeño con una excelente integración de sus funciones, que han contemplado el alcance,repercusiones que se generan de factores, como recursos financieros, técnicos, administrativos y propicien una productividad óptima, que se manifieste en la fabricación de oferta de productos y servicios,que les permita competir, de acuerdo a los requerimientos que los consumidores en el tiempo presente demandan.

Tales exigencias por tanto, no pueden ser eludidas por la empresa y la gerencia deberedimensionar su estructura organizacional, dar paso a una gestión de procesos y sistemas administrativos más eficientes, rentables, que le favorezcan en su operatividad y participación en los actualesmercados, especialmente, el que nos concierne, el venezolano que deja mucho que decir en su aquí y ahora.

Hoy, las empresas venezolanas que operan en un escenario nacional incierto, riesgoso, conmucha turbulencia e incertidumbre, consecuencia de las acciones del actual gobierno que está decidido a instituir el Socialismo, han determinado seriamente, que muchas de esas acciones se tornan unaamenaza en su operatividad y desarrollo y que para salir avante, deben afrontar los cambios, los retos, empezando con una evaluación real de como están preparadas para ello.

Han considerado además,la necesidad de reestructurar su estructura organizacional, contar con la colaboración de profesionales capaces de afrontar los retos, los cambios aunado a demás a los efectos que la globalización...