El espiritu de la ardilla

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  • Publicado : 16 de marzo de 2011
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Peggy Sinclair, quien es promovida al cargo de gerente de planta de una empresa en Estados Unidos, sin embargo el entusiasmo de la promoción le dura muy poco al percatarse que dirigirá la másimproductiva de las 32 plantas de la empresa, para empeorar las cosas, el CEO le da solo 6 meses para sacar a la planta de pérdidas sino esta será cerrada.

Peggy se presenta con el director de la unidadde acabados más productiva de toda la empresa; Este director responde a la pregunta de Peggy con lo siguiente "Gung Ho, todos en el área somo Gung Ho", y explica que es:

El Espíritu de la Ardilla- Trabajo que vale la pena
Las ardillas siempre están motivadas, porque si no juntan suficiente alimento no podrán sobrevivir el invierno, "Porque saben que su trabajo realmente vale la pena". Losfundamentos del "Espíritu de la Ardilla" se resumen en:

1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un lugar mejor (La mayoría de productos y servicios lo hacen)
2. Todos trabajan haciauna meta compartida (No solo porque esta venga desde la dirección)
3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones

En los siguientes días los obreros comenzaron a hablar ycomentar sobre esta conclusión con sus pares, empezando así a crear en la planta el espíritu de la ardilla.

El método del castor - Mantener el control para alcanzar la meta
Cada castor tiene una laborespecífica en la construcción sin embargo no hay un castor que diga al resto lo que tiene que hacer. Cada castor tiene el control de su trabajo, ellos deciden cual es la forma en que trabajarán sinque nadie se los ordene. El método del castor tiene como fundamento los siguientes puntos:
1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad
2. Los pensamientos, sentimientos,necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto.
3. Son capaces pero sometidos a un reto.
Durante las siguientes semanas los gerentes de las secciones empezaron a delegar...
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