El Espiritu Empresarial Y El Empresario

EL ESPIRITU EMPRESARIAL Y EL EMPRESARIO
1.- EVOLUCION HISTORICA DEL EMPRESARIO
* Los conceptos de empresa y empresario son interdependientes y difícilmente se puede hablar de uno de ellos sin hacer referencia al otro.
* La evolución histórica del empresario se puede analizar en dos etapas:
*PRIMERA PARTE:
Nace con la revolución industrial.
El empresario compromete su capacidad en elfuncionamiento de la empresa y en consecuencia afronta el riesgo patrimonial de la actividad.
Este tipo de empresario corresponde al comerciante propio del capitalismo mercantilista.
*SEGUNDA PARTE:
La mayor dimensión de las empresas y el mayor volumen de capital, provocó el surgimiento de grandes sociedades en las que varios propietarios financian, con ella aparece una nueva figura deempresario.
El capital obtenido es confiado a un empresario profesional, elegido en función a su capacidad.
El empresario actual afronta no un riesgo patrimonial, sino un riesgo profesional.
2.- TEORIAS DEL ORIGEN DE LOS EMPRESARIOS
Introducción:
La gran pregunta que todas las personas se hacen, cuando miran el accionar de empresarios exitosos, es:
¿Cómo hizo esa persona para cambiar su estilo devida o para iniciar esa empresa?
El proceso empresarial que se analizará está orientado al caso del empresario que decide crear su propia empresa.
Teoría de Albert Shapero
El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países, pero cada proceso es el resultado final de una acción humana y el comienzo de otra.
El proceso es multivariado y complejo, también es reconocible y descriptible,pero no es posible manipularlo en formas simples.
Los factores sociales, económicos, políticos, culturales y situacionales afectan el proceso de formación de una empresa.
Shapero indica que el evento empresarial esta marcado por las siguientes características:
*Teoría de la iniciativa *Acumulación de recursos. *Administración.
*Administración relativa*Toma de riesgos
El proceso de creación de empresas es el resultado de la interacción de varios factores
Las dos grandes percepciones que producen un efecto final de decisión de cambio de trayectoria vital, son:
*La percepción de deseabilidad *La percepción de factibilidad
Según estudios de la ICESI, cinco son las etapas:
*Etapa motivacional (gusto) *Etapasituacional (oportunidad)
*Etapa psicológica (decisión) *Etapa analítica (plan de negocio)
*Etapa económica (recursos).
Teoría de David McClelland
Formulada en 1980, realizó sus investigaciones sobre las motivaciones humanas y las relaciones de éstas con el crecimiento económico, sus enunciados básicos son:
El empresario no realiza su actividad conafán económico.
Las personas con motivación al logro son diferentes.
Los abogados, investigadores presentan niveles de logro inferiores que los empresarios.
Las tres características básicas con alto nivel de logro son: asumen la responsabilidad, establecer metas y riesgos, recibir información de sus logros.
El éxito económico depende más de la motivación al logro, que del sistema político.Teoría de Robert Ronsladt
Plantea al proceso empresarial como un evento dinámico, que ocurre sobre diversos periodos, que se influenciado y definido por varios eventos y no sólo por un golpe de suerte, el proceso a lo largo de la vida del empresario y del negocio debe tomar en cuenta lo siguiente:
Las evaluaciones deben hacerse integralmente. *-El análisis del negocio no solo al inicio delmismo. *El empresario es formable y las características están sujetas al cambio. *El análisis del entorno como elemento básico
Teoría de Jeffrey Timmons
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas, en las pequeñas y en las grandes.
Los líderes empresariales inyectan imaginación, motivación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad,...