Espiritu empresarial
Páginas: 4 (891 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2009
EL ESPIRITU EMPRESARIAL COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
CUALIDADES QUE EXIGE EL SISTEMA:
← ELASTICIDAD: Capacidad de responder al cambio
← CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Habilidad parainnovar
← INICIATIVA: Capacidad de llevar a cabo proyectos útiles
← DIVERSIDAD: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles
ASPECTOS BÁSICOS PARA ESTAESTRATEGIA DE DESARROLLO:
1. Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas.
2. Necesidad de organizaciones empresariales (Públicas, privadas,familiares)
3. Utilizar el espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo.
La prosperidad que una sociedad pueda tener esta asociada al espíritu empresarial y a la capacidad deinnovación que se tenga.
El proceso de formación del empresario que viene como pilar fundamental del espíritu empresarial, requiere la identificación de una serie de características como:
← Habilidadpara identificar la oportunidad
← Ser creativo e innovador
← Consecución y asignación de recursos
← Participar en el diseño, montaje y operación
← Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo yprestigio personal
← Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energía
← Buscar recompensas expresadas en términos de beneficios monetarios y satisfacciones personales.
← Habilidades para creaciónde riqueza y generación del empleo
← Actuar con libertad e independencia
La creación de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espíritu emprendedorlogra identificar una oportunidad de hacer negocios en un mercado.
El plan de negocios contiene la información relevante sobre:
1. Plataforma de talento humano
2. Concepto de la funciónempresarial
3. Plan de mercado (El producto o servicio)
4. El plan exportador
5. Plan de operación
6. Plan económico – financiero
7. Plan de organización
8. Plan de puesta en marcha
9. Plan de...
CUALIDADES QUE EXIGE EL SISTEMA:
← ELASTICIDAD: Capacidad de responder al cambio
← CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Habilidad parainnovar
← INICIATIVA: Capacidad de llevar a cabo proyectos útiles
← DIVERSIDAD: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles
ASPECTOS BÁSICOS PARA ESTAESTRATEGIA DE DESARROLLO:
1. Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas.
2. Necesidad de organizaciones empresariales (Públicas, privadas,familiares)
3. Utilizar el espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo.
La prosperidad que una sociedad pueda tener esta asociada al espíritu empresarial y a la capacidad deinnovación que se tenga.
El proceso de formación del empresario que viene como pilar fundamental del espíritu empresarial, requiere la identificación de una serie de características como:
← Habilidadpara identificar la oportunidad
← Ser creativo e innovador
← Consecución y asignación de recursos
← Participar en el diseño, montaje y operación
← Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo yprestigio personal
← Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energía
← Buscar recompensas expresadas en términos de beneficios monetarios y satisfacciones personales.
← Habilidades para creaciónde riqueza y generación del empleo
← Actuar con libertad e independencia
La creación de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espíritu emprendedorlogra identificar una oportunidad de hacer negocios en un mercado.
El plan de negocios contiene la información relevante sobre:
1. Plataforma de talento humano
2. Concepto de la funciónempresarial
3. Plan de mercado (El producto o servicio)
4. El plan exportador
5. Plan de operación
6. Plan económico – financiero
7. Plan de organización
8. Plan de puesta en marcha
9. Plan de...
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