El Estres En Una Empresa De Confecciones

PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN TECNOLOGICA







JHON JAIRO MERINO 12611114


FACTOR DE RIESGO EN LA COMPAÑÍA L.T.C. DE COLOMBIA


¨EL ESTRÉS¨





Presentado al Licenciado: Elicio Caviedes Varon


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CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
V SEMESTRE

2.010









JUSTIFICACIÓN

Este trabajo de Investigaciónpretende realizar una evaluación de los posibles factores del estrés laboral que influyen en el personal de producción de la empresa L.T.C. de Colombia, por el impacto psicológico, emocional y organizacional que se ejerce en los trabajadores de la Compañía.

La razón para realizar este estudio es el alto índice de ausentismo del personal de producción, según datos manejados por el Departamento deRecursos Humanos quien esta alarmado por el aumento en la inasistencia de los trabajadores de la Compañía.


El problema a investigar está vinculado con el nivel productivo de eficiencia y productividad manejado por la empresa, como también con la calidad de vida de los trabajadores de la misma.



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OBJETIVO GENERAL



Lograr identificar con este trabajo las causas yconsecuencias que generan el estrés al personal de producción de la empresa L.T.C. de Colombia.
























OBJETIVOS ESPECIFICOS





1.- Describir las causas que provocan estrés en la Compañía o los factores personales que surgen en la vida del empleado.

2.- Seleccionar los factores de la empresa que afronta diariamente el personal de producción tales como:Reglas y Normas excesivas, las comunicaciones ambiguas, temperatura extrema, etc.

3.- Establecer propuestas de mejoramiento de cómo se podría mejorar la calidad de vida del personal de producción en la compañía.

4.- Plantear la posibilidad de mejorar el nivel de calidad de vida del personal productivo de la compañía.

5.- Aplicar los conocimientos adquiridos en nuestra formación académicacomo futuros tecnólogos industriales.










1.- INTRODUCCIÓN


En la actual sociedad el desarrollo de las organizaciones se encuentra influenciado por las condiciones del entorno, que exige que se tengan en cuenta numerosos factores que son difícilmente previsibles y cambiantes, como son: la globalización de la economía, la demanda de los clientes, la innovación y el cambiotecnológico y la naturaleza de la competencia.

El logro de la competitividad como organización productiva pasa por entender que junto a los procesos de calidad, debe ponerse especial énfasis en la atención a los recursos humanos y en sus condiciones de trabajo. La intervención en la concepción de los medios y sistemas de trabajo cabe responder en general a dos exigencias:

1.- Favorecer la saludglobal de los trabajadores y trabajadoras ,
2.- Mejorar la eficiencia económica de la organización productiva.

En este sentido es preciso tener en cuenta que una productividad y calidad más elevada no se consigue necesariamente aumentando el esfuerzo del trabajador, sino haciendo que el esfuerzo sea más eficiente.
La gestión de los recursos humanos se vienen centrando en el individuo comoparte fundamental de la organización e indispensable para lograr los objetivos propuestos por la empresa, encaminada a alcanzar la mayor productividad y beneficio económico.
Una de las razones para dirigir los esfuerzos de la organización hacia su recurso humano (su capital humano) es la creciente preocupación sobre la prevención de los riesgos laborales y la salud de los trabajadores y laimportancia de generar y mantener altos niveles de motivación entre los trabajadores y trabajadoras, factores que facilitan un ambiente laboral propicio para la consecución de los objetivos propuestos por la organización.

Es por esta razón que se procede a realizar un estudio referente al flagelo del estrés aplicando lo aprendido en la materia Investigación Tecnológica, donde se aplicaran las etapas...