EL EXITO DE UN PROYECTO
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2013
DIFERENTES PERSECCIONES SOBRE EL ÉXITO DE UN PROYECTO
Germán Sanchez
1. Introduccion
El documento trata acerca del desarrollo del éxito en los proyectos desde el año 1970 hasta nuestros dias.Se investigan los factores involucrados en los proyectos, que se perciben como la calve para el éxito de un proyecto .Proporciona una mejor comprensión del éxito del proyecto e identifica laspercepciones de la alta dirección, el equipo central del proyecto y beneficiarios del proyecto y los interesados en los mismos. El principal problema destacado por la investigación fue que, para algunosgrupos no había factores comunes de éxito. Esto sugiere un gran desacuerdo en la percepción de los factores de éxito de un proyecto estimulando así la investigación empírica sobre las percepciones de éxitode los proyectos con grupos interesados. El enfoque elegido emplear una combinación de una revisión integradora de la literatura sistemática, el marco de codificación y el análisis temático.1.1 Metodología
La literatura reconoce que existe una cobertura insuficiente sobre
la gestión de proyectos como un campo de investigación. Existen alrededor 3.000 estudios de gestión deproyectos
que fueron publicados en las mejores revistas de gestión (Shenhar y Dvir en el
2007) y reconocen la necesidad de proporcionar estudios sobre de casos de proyectos reales. El debate se basa sobresi la investigación "gestión de proyectos" se ajusta a la práctica o por locontrario solo hace parte de la
academia. Los estudiosos del tema sugieren que la industria de la gestión de proyectostiene dificultades para transmitir sus conocimiento fuera del campo, es decir en la realidad y no lo consideran una disciplina con fundamentos validos y reales
Blomquist añade en el 2010 quegestión de proyectos es "inmadura", como un campo de investigación.
1.2Conclusiones
La evidencia de los fracasos de proyectos percibidos en la industria
sugiere la necesidad de investigar más el...
Germán Sanchez
1. Introduccion
El documento trata acerca del desarrollo del éxito en los proyectos desde el año 1970 hasta nuestros dias.Se investigan los factores involucrados en los proyectos, que se perciben como la calve para el éxito de un proyecto .Proporciona una mejor comprensión del éxito del proyecto e identifica laspercepciones de la alta dirección, el equipo central del proyecto y beneficiarios del proyecto y los interesados en los mismos. El principal problema destacado por la investigación fue que, para algunosgrupos no había factores comunes de éxito. Esto sugiere un gran desacuerdo en la percepción de los factores de éxito de un proyecto estimulando así la investigación empírica sobre las percepciones de éxitode los proyectos con grupos interesados. El enfoque elegido emplear una combinación de una revisión integradora de la literatura sistemática, el marco de codificación y el análisis temático.1.1 Metodología
La literatura reconoce que existe una cobertura insuficiente sobre
la gestión de proyectos como un campo de investigación. Existen alrededor 3.000 estudios de gestión deproyectos
que fueron publicados en las mejores revistas de gestión (Shenhar y Dvir en el
2007) y reconocen la necesidad de proporcionar estudios sobre de casos de proyectos reales. El debate se basa sobresi la investigación "gestión de proyectos" se ajusta a la práctica o por locontrario solo hace parte de la
academia. Los estudiosos del tema sugieren que la industria de la gestión de proyectostiene dificultades para transmitir sus conocimiento fuera del campo, es decir en la realidad y no lo consideran una disciplina con fundamentos validos y reales
Blomquist añade en el 2010 quegestión de proyectos es "inmadura", como un campo de investigación.
1.2Conclusiones
La evidencia de los fracasos de proyectos percibidos en la industria
sugiere la necesidad de investigar más el...
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