Proyecto Sin Exito

PROYECTOS DE INVERSION EN LOS HOSPITALES PUBLICOS DEL REINO UNIDO SIN EXITO POR PARTE DE LA PFI/PPP
La sociedad pública-privado (PPP) describe un servicio gubernamental o una empresa del asuntoprivado que se financien y se funcionen con una sociedad del gobierno y de una o más compañías del sector privado. 
El PPP implica un contrato entre una autoridad del sector público y un partidoprivado, en los cuales el partido privado proporciona un servicio público o un proyecto y asume riesgo financiero, técnico y operacional substancial en el proyecto. En algunos tipos de PPP, el coste deutilizar el servicio es llevado exclusivamente por los usuarios del servicio y no por el pagador de impuestos.
La construcción de estos hospitales eran responsabilidad de los gobiernos locales y , alavez , las nuevas inversiones dependían de la habilidad de dichos gobiernos para encontrar fondos que finaciasen las inversiones.
Despues el gobierno junto con las PPP/PFI implantaro el proyectoHospital Plan con la intención de modernizar la infraestructura hospitalaria y crear nuevos hospitales sin embargo un tercio de los proyectos solo se realizaron solo de forma parcial y otro tercio no llegoni siquiera a iniciarse.
Algunos ejemplos de estos proyectos de la Creación o modernización de la infraestructura de Hospitales son:
* Hospital Regional y Centro de Cáncer Abbottsford PFI, BCDeficiencias: sobrecostes, retrasos.
* Instalación sanitaria para pacientes crónicos: 13000 camas privadas, Ontario
Deficiencia: coste elevado

* Centro de Salud William Osler, PFI, Brampton,Ontario
Deficiencias: Sobrecostes, retrasos, secretismo.

* Hospital Edinburgh Royal, PFI, Escocia, Reino Unido
Deficiencias: proyecto de arquitectura defectuoso, escándalo en la negociación delprecio del suelo, coste elevado, cálculo coste-beneficio erróneo, reducción de servicios.
* Hospital Universitario Norwich and Norfolk, PFI, Reino Unido.
Deficiencias: coste elevado, recorte...