el factor humano en la empresa

EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA

EL SER HUMANO DEDICA LA MAYOR PARTE DE SU TIEMPO A TRABAJAR Y TRABAJANDO SE RELACIONA CON LOS OTROS, MADURA, APRENDE, MEJORA HABILIDADES.
En realidad hay muchos conceptos de trabajo pero la que tiene más validez en nuestra sociedad es aquella que considera que con el esfuerzo humano consiste en producir servicios y bienes de consumo.
El factor humano en lasorganizaciones ha sido objeto de evolución en un principio fue considerado meramente un factor productivo, hoy se caracteriza como un elemento estratégico en las organizaciones.
Una anotación que es importante destacar es que se considera a los empleados no solo como el mejor recurso de la Compañía sino que SON la Compañía.
Desde siempre ha sido preciso gestionar a las personas para quefuncionen las organizaciones. De un tiempo a la actualidad las diversas formas de gestión se han ido profesionalizando. La gestión de los Recursos Humanos, es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y las personas.
EVOLUCION
Las empresas a principios de los años 70, 80 y 90, únicamente se dedicaba a invertir en tecnología. En los años 90 lamayoría contaban con tecnología moderna y se empieza a descubrir que las personas que trabajan en dicha empresa no es únicamente un coste si no que hay que saber como manejarlos ya que cobran una gran importancia en la empresa.
Dos modelos que explican la evolución:
Podemos entenderla desde el aspecto de la empresa y duración de vida, a mayor duración de vida más tamaño; por lo tanto hanaumentando su complejidad en los recursos humanos. Al final llego la hora de que se organice un departamento de RRHH.
1. Administrativa. Autarquía: Su enfoque era de carácter burocrático, es decir, gestión día a día sobre datos del pasado, normas e instrucciones preestablecidas. El fin de la función de personal era exclusivamente la sujeción de la persona trabajadora a reglas establecidas.
2. Relacioneshumanas. Planes de desarrollo: Su enfoque era de carácter tecnocrático, es decir, se pretendía un intento de conciliación de intereses contrapuestos a base de una adecuada selección y adiestramiento, incentivos y correctas escalas salariales y calificación por meritos.
3. Relaciones laborales. Conflictos y acuerdos: Su enfoque es de carácter socio-jurídico, caracterizado por el predominio delenfoque colectivo sobre el individual.
4. Recursos humanos. Confluencia entorno europeo: Su enfoque es de carácter directivo. Se produce una búsqueda de relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para aumentar productividad, mejorar eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y empresariales, dentro del cambiante marcolaboral. El fin de la función de personal es la integración de la persona y de la organización.
La función de Recursos Humanos ha evolucionado desde posturas disciplinarias y normativas, pasando por una etapa más técnica, hasta la presente en la que se priorizan las políticas de desarrollo del personal.
LO QUE DIFERENCIA A UNA EMPRESA QUE TIENE ÉXITO DE OTRA QUE NO LO TIENE, SON ANTE TODO LASPERSONAS, SU ENTUSIASMO, SU CREATIVIDAD. TODO LO DEMAS SE PUEDE COMPRAR, APRENDER O COPIAR.
EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA
Si se dice que la empresa está en crisis es porque los hombres y mujeres que en ella trabajan están en crisis es porque los hombres y mujeres que en ella trabajan están en crisis, lo mismo que su entorno humano. El factor humano es sin duda el más complicado e imprescindible detodos los que intervienen en el proceso de producción.
No es la empresa, ni en el gobierno, ni los partidos, ni la industria, ni la iglesia, ni otra cosa lo que está en crisis, sino el hombre mismo.
IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO
El empleado necesariamente debe aportar sus conocimientos técnicos, determinadas competencias y su experiencia personal, conformando un perfil laboral que lo hará apto o...