El Factor Humano En La Oprganización

El factor humano en la
organización

El estudiante identificará la
importancia del factor
humano dentro de la
organización

Temario
 CONCEPTUALIZACIÓN

DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO.

 EL

IMPACTO DEL FACTOR HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES.

 LA

APLICACIÓN DEL ENFOQUE SISTÉMICO
EN LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR
HUMANO.

Denominaciones de administración depersonal según
Joaquín Rodríguez Valencia
Relaciones
industriales

Relaciones
laborales

Relaciones
humanas

Administrac Administrac
ión de
ión de
personal
recursos
humanos

Relaciones
que
pueden
surgir con
motivo del
empleo

Circunscrib
e asuntos
laborales
de orden
jurídico

Conducta
del
empleado
o
funcionario
en sus
relaciones
interperson
ales ya sea
dentro delos lugares
de trabajo
o fuera de
ellos

Acciones,
proceso y
técnicas
propias de
la función
de personal

Acciones,
proceso y
técnicas
propias de
la función
de personal

Objetivos de la Dirección de Recursos
Humanos (Armmstrong)







a)
b)

integración estratégica: que el recurso este integrado a los
planes estratégicos, y que las políticas de recursoshumanos
sean coherentes con las políticas de la empresa
Compromiso de los empleados: que se sientan motivados e
implicados en los intereses de la empresa
Flexibilidad: crear estructuras flexibles y empleados con
capacidad de adaptación.
Calidad : tanto el departamento de personal y de las
políticas que diseña, como de lla actuación de todos los
miembros de la empresa

2 concepciones de lagestión de personal (Besseyre Des
Host)
Tradicional
Renovada

introducción

Concepto de Admon de RH


Victor M. rodríguez , es un conjunto de principios y
procedimientos que procuran la mejor elección,
educación y organización de los servidores de una
empresa , como a su satisfacción en le trabajo y el
mejor rendimiento a favor de unos y otros.



Byars y Rue, es el área de laadministración
relacionada con todos los aspectos del personal de
una administración , es decir, la que determina las
necesidades de reclutar, seleccionar, desarrollar,
asesorar y recompensar al personal, y la que actúa
como enlace entre los empleados y los sindicatos y
maneja otros asuntos de bienestar



E. B, Fllippo, es la planeación, organización,
dirección y control de laconsecución, desarrollo,
remuneración, integración y mantenimiento de las
personas con el fin de contribuir a la empresa



Joaquín rodríguez Valencia en su libro de
administración de personal la define como, la
planeación, organización, dirección y control
de los procesos de dotación, remuneración,
capacitación, evaluación del desempeño,
negociación del control colectivo, guía de
los recursoshumanos idóneos para cada
departamento, a fin de satisfacer los intereses
de quienes reciben el servicio y las
necesidades del personal.

Recursos de la organización









Humanos. Conocimientos, experiencias,
motivaciones, intereses vocacionales, actividades,
habilidades
Financieros: elementos monetarios propios y ajenos
con los que cuenta una empresa, indispensablespara la ejecución de las operaciones dinero
efectivo acciones, créditos bancarios
Materiales. Edificios, terrenos, maquinas y equipo,
herramientas, instalaciones, materias primas,
proceso de trasformación
Técnicos. medios informativos que proporcionan
orientación para desarrollar soluciones, sistemas de
producción, el mantenimiento, desarrollo técnico,
sistemas de ventas, procedimientosadministrativos,
sistemas de promoción

Proceso de administración de personal
Planificar: establecer metas y normas; elaborar reglas y
procedimientos; elaborar planes y pronósticos;.
Organizar: asignar una tarea especifica a cada subordinado;
establecer departamentos; delegar funciones de los
subordinados; establecer canales de autoridad y de
comunicación; coordinar el trabajo de los...