Corona S.A
Páginas: 5 (1082 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
[pic]
Organización corona S. A
La organización corona es una multinacional Colombiana con mas de 125 años de historia empresarial generadora de 12.500 empleos con operaciones en 30 países. Esta compuesta por nueve unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Corona cuenta con siete plantas de manufactura y dosen los Estados Unidos, así como una oficina de suministros globales en China.
La organización corona empezó su proceso de preparación para la internacionalización en la década de los 70 cuando decidió ampliar su integración e inicio los procesos de investigación y desarrollo encaminados a implantar mejores procesos al interior de las líneas de producción y a desarrollar nuevos productoscerámicos, el principal motivo fue que sus productos eran muy atractivos para los mercados internacionales por su alto contenido de mano de obra y dado que las empresas manufactureras de los países industrializados fabricaban otro tipo de productos, además la construcción en Colombia era cíclica y la empresa para defenderse de estos ciclos decidió expandirse, por lo tanto, la actividad exportadoraen sus inicios fue contingente y subsidiaria determinada por una reducción temporal del mercado local mas que por una vocación exportadora.
La verdadera actividad exportadora se dio en los años 90s con la apertura de la economía, la Organización se vio enfrentada a la competencia de compañías de diferentes países y con un amplio portafolio de productos para distintos segmentos de mercado.Esto sumado a épocas con un fortalecimiento del Peso frente el Dólar, hicieron que evolucionara para defender su posición en el mercado local e incrementara su presencia en otros países, por esta razón en la última parte de la década de los 90s se trabaja en la internacionalización de la Organización mediante una estrategia de posicionamiento en mercados externos que se había iniciado en ladécada de los 70s,el argumento central que apoyo este proyecto fue “Alborada 2000” que desarrolla en detalle los efectos de operar en una economía cerrada y las exigencias de involucrase en una abierta, así se oriento en la administración humanística, excelencia en la calidad, importancia máxima del cliente, orientación a la participación y compromiso social… Este enfoque buscaba preparar a laorganización para afrontar mercados cada vez mas cambiantes y exigentes. .Paralelamente a este proceso, la Organización modifica el concepto de los puntos de venta buscando atender diferentes segmentos de mercado y responder a las necesidades del consumidor que busca remodelar su hogar. Surgieron así las Salas Corona, los Supersaldos, los Hipercentros Cerámicos y las Tiendas Cerámicas.
En 1994 secrea un nuevo concepto de venta al detal con la apertura de las tiendas Homecenter en Bogotá. Para este proyecto la Organización se asoció con Sodimac de Chile.
La organización Corona ha estado en un continuo crecimiento desde la epoca de los 70 hasta nuestros días y ha utilizado la innovación como una de sus estrategias mas importantes.
Esta estrategia le ha permitido a la Organizaciónmantenerse al nivel de los desarrollos de la industria mundial, lo que le ha permitido altos estándares de calidad y eficiencia para sostenerse en mercados tan competidos como Estados Unidos, Canadá, Chile y Centro América (Inicialmente fueron los países del Pacto Andino, que por sus ventajas arancelarias y posición geográfica eran atractivos para la Organización. Posteriormente la Organizaciónamplió su operación a mercados más desarrollados, Estados Unidos, Canadá y Chile, convirtiéndose en los más importantes destinos de las exportaciones hoy en día).
[pic]
(*)Fuente:
|Unidades Estrategicas de |EMPRESA |PAIS DESTINO |MODALIDAD |
|Negocio | |...
Organización corona S. A
La organización corona es una multinacional Colombiana con mas de 125 años de historia empresarial generadora de 12.500 empleos con operaciones en 30 países. Esta compuesta por nueve unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Corona cuenta con siete plantas de manufactura y dosen los Estados Unidos, así como una oficina de suministros globales en China.
La organización corona empezó su proceso de preparación para la internacionalización en la década de los 70 cuando decidió ampliar su integración e inicio los procesos de investigación y desarrollo encaminados a implantar mejores procesos al interior de las líneas de producción y a desarrollar nuevos productoscerámicos, el principal motivo fue que sus productos eran muy atractivos para los mercados internacionales por su alto contenido de mano de obra y dado que las empresas manufactureras de los países industrializados fabricaban otro tipo de productos, además la construcción en Colombia era cíclica y la empresa para defenderse de estos ciclos decidió expandirse, por lo tanto, la actividad exportadoraen sus inicios fue contingente y subsidiaria determinada por una reducción temporal del mercado local mas que por una vocación exportadora.
La verdadera actividad exportadora se dio en los años 90s con la apertura de la economía, la Organización se vio enfrentada a la competencia de compañías de diferentes países y con un amplio portafolio de productos para distintos segmentos de mercado.Esto sumado a épocas con un fortalecimiento del Peso frente el Dólar, hicieron que evolucionara para defender su posición en el mercado local e incrementara su presencia en otros países, por esta razón en la última parte de la década de los 90s se trabaja en la internacionalización de la Organización mediante una estrategia de posicionamiento en mercados externos que se había iniciado en ladécada de los 70s,el argumento central que apoyo este proyecto fue “Alborada 2000” que desarrolla en detalle los efectos de operar en una economía cerrada y las exigencias de involucrase en una abierta, así se oriento en la administración humanística, excelencia en la calidad, importancia máxima del cliente, orientación a la participación y compromiso social… Este enfoque buscaba preparar a laorganización para afrontar mercados cada vez mas cambiantes y exigentes. .Paralelamente a este proceso, la Organización modifica el concepto de los puntos de venta buscando atender diferentes segmentos de mercado y responder a las necesidades del consumidor que busca remodelar su hogar. Surgieron así las Salas Corona, los Supersaldos, los Hipercentros Cerámicos y las Tiendas Cerámicas.
En 1994 secrea un nuevo concepto de venta al detal con la apertura de las tiendas Homecenter en Bogotá. Para este proyecto la Organización se asoció con Sodimac de Chile.
La organización Corona ha estado en un continuo crecimiento desde la epoca de los 70 hasta nuestros días y ha utilizado la innovación como una de sus estrategias mas importantes.
Esta estrategia le ha permitido a la Organizaciónmantenerse al nivel de los desarrollos de la industria mundial, lo que le ha permitido altos estándares de calidad y eficiencia para sostenerse en mercados tan competidos como Estados Unidos, Canadá, Chile y Centro América (Inicialmente fueron los países del Pacto Andino, que por sus ventajas arancelarias y posición geográfica eran atractivos para la Organización. Posteriormente la Organizaciónamplió su operación a mercados más desarrollados, Estados Unidos, Canadá y Chile, convirtiéndose en los más importantes destinos de las exportaciones hoy en día).
[pic]
(*)Fuente:
|Unidades Estrategicas de |EMPRESA |PAIS DESTINO |MODALIDAD |
|Negocio | |...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.