El Fracaso Como Clave Para El Éxito De La Innovación

EL FRACASO COMO CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN

1. DESARROLLO.
1.1. INTRODUCCIÓN.
Tradicionalmente el fracaso dentro de una organización ha sido considerado algo negativo que debemosevitar. Pero, ¿qué sucedería si el fracaso se entendiera como la antesala de la innovación y del éxito? Los fracasos adquirirían una dimensión distinta, positiva, convirtiéndose en una parte imprescindibledel proceso innovador que el líder debe aprender a manejar para mejorar.
1.2. EL FRACASO COMO CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN
Como realmente se daña a una organización no es cometiendo ungrave error que lleve al fracaso, sino mediante el no reconocimiento del mismo. Es más, el error sirve para crecer siempre y cuando se entienda como antesala del éxito y sea un aliciente para mejorar elliderazgo. Desde este punto de vista, el fracaso deja de ser un término negativo y pasa a ser el detonante para mejorar y alcanzar el éxito.
Surge así el fracaso como una experiencia enriquecedoraque, lejos de ocultarse, debe valorarse, ya que lo importante deja de ser el número de intentos fallidos, sino aumentar el número de éxitos.
La innovación es la forma que adquiere el éxito al que sellega tras una sucesión de fracasos. Se trata de invertir el concepto, de forma que el fracaso pasa a ser aquello que buscamos, la clave del aprendizaje y por tanto, asumir y gestionar el fracaso esla base de la innovación.
La innovación es una capacidad intrínseca del ser humano coartada por la educación; nos enseñan a balancear riesgos y ventajas y a no intentar algo que pueda fracasar. Éstaactitud inmovilista del no-riesgo nos permitirá mejorar en lo que ya sabemos hacer, pero no será útil para innovar.
Las organizaciones actuales necesitan innovar al mínimo riesgo y para elloutilizan el modelo organizativo de los “dos mundos cíclicos”; un “Mundo Operacional” en el que se hace lo que ya se sabe hacer y en el que el objetivo es no fallar, y un “Mundo de la Innovación” con...