El Fracaso De Las Pyme

CAUSAS QUE ORIGINAN EL FRACASO DE LAS PYME

Factores Externso Compentencia Causas internas
Devaluacion Fuerte competencia Malas desiciones
Política Precios bajos Causas que
originan el
Admón deficiente Publicidad nula fracaso de las
Nocontabilidad No inversión Pyme
Administración Publicidad

Fracaso de las Pyme
Falta de empleo
Rezago en la economía

Administración Publicidad Malas Competencia Crisis
Decisiones económica

CAUSAS QUE ORIGINAN EL FRACASO DE LAS PYME EN PUEBLA

Aunque no es fácil crear una micro, pequeña o mediana empresa comenzando desde la inversión deun capital, la constitución de la misma, etc, mantenerla en pie es todavía más difícil.
La mayoría de las empresas que inician no se mantienen trabajando durante mucho tiempo y esto se debe a diferentes razones. La primera empieza dentro de la misma Pyme.
Falta de experiencia.- Conocer a la perfección la actividad comercial que se pretende desarrollar es indispensable.
Muchos emprendedoresse entusiasman con alguna idea. Antes de invertir en ella deben empaparse de todos los aspectos de la misma. Un buena forma es trabajar por algún tiempo en una empresa que desarrolle la actividad comercial que quieren clonar, De este modo se gana experiencia sin invertir dinero.
No hay una estrategia de mercadeo.- Producir algo o tener un inventario para la venta es una parte del negocio. Lamás importante es tener una estrategia y tácticas muy bien definida de la forma de llegar al mercado.Es impresionante ver la cantidad de negocios que no se preocupan en absoluto del marketing o mercadeo. Esperan que los clientes lleguen, sin hacer el más mínimo esfuerzo o inversión en publicidad.
Competencia.- En un mercado incierto se tiene que competir con empresas del mismo giro, originando queotras pymes ofrezcan sus productos o servicios con baja calidad, y barato.
Administración.- La falta de experiencia en cuanto a administrar y llevar una contabilidad en la empresa les hace practicar una administración empírica misma que con el tiempo tal vez no genera buenos resultados.
Factores externos como la devaluación, los desastres naturales, son causas inevitables que no están en lasmanos de cualquier sociedad mercantil sea pequeña o grande

Mala ubicación.- La ubicación es un factor importante para los clientes, las características de la zona, los niveles de seguridad del lugar, la cantidad de personas que pasan por el lugar, la accesibilidad entre otros. Ubicarse en el lugar incorrecto de acuerdo a la actividad desde un principio es un problema. Ubicarse en el mejorlugar comporta mayores gastos en concepto de alquiler y menores niveles de gastos en publicidad; razones éstas, como las anteriormente mencionadas que deben evaluarse convenientemente a la hora de evitar inconvenientes para el desarrollo de las futuras operaciones de la empresa.
Fallas en la planeación.- Producto tanto de la falta de experiencia y / o de la ausencia de capacidades técnicas puedellevar al empresario o directivo a no fijar correctamente los objetivos, no prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y aquellas otras que debe conseguir, desconocer las realidades del entorno y las posibilidades reales de la empresa dentro de su ámbito de acción. Debe recordarse una famosa frase que al respecto dice “Quien no planifica, planifica para el desastre”. Es de importanciafundamental conocer cuales son las demandas o necesidades de los consumidores, y nuestra capacidad para cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos conocer la real potencialidad de nuestros productos o servicios.
La resistencia al cambio.- Aplicable ello tanto a empleados y directivos, pero sobre todo al propietario, quién subido al podio por sus anteriores triunfos cree que los logros del...