El Imaginario Managerial : Trabajo

El Imaginario Managerial: El Discurso De La Fluidez En La Sociedad Económica
Luis E. Alonso y Carlos J. Fernández Rodríguez
Trabajo Ideas Principales y Opinión
Daniel Alexander Vélez Posada
La dimensión imaginaria, ya sea en su vertiente antropológica –como conjunto de imágenes y representaciones míticas de una sociedad–, ya sea en su vertiente psicoanalítica narcisista del yo–, sinolvidar su dimensión directamente política –en el sentido de producción y reproducción permanente de la figuras de poder institucional que son incorporadas por los individuos–, en fundamental para entender la evolución del pensamiento administrativo y para comprender lo que es la idea misma de gestionar los intercambios económicos organizada.
1. El Capitalismo Sólido: La Fascinación Por Las GrandesPirámides Estables.
El capitalismo solido comenzó su singladura en el periodo de entreguerras del pasado siglo veinte, con la aparición de la producción en serie y la cada vez mayor intervención del estado en la esfera económica.
Durante toda esta época se apreciaba claramente el trasfondo temático de la gestión del conflicto en la organización. El keynesianismo había integrado las clases obreras enun capitalismo regulado.
L2. La Transición Al Futuro: Shocks, Olas y Macro tendencias.
Desde los finales de los años sesenta del pasado siglo veinte se abrió un dilatado periodo de dificultades que puso en cuestión el modelo de pacto social keynesiano sistema de mass production Fordista. La productividad y la tasa de ganancias tendían a decrecer y los mercados sometidos a una competenciaagónica se fragmentaban, de forma que la producción en serie clásica era incapaz de satisfacer adecuadamente su demanda.
3. El Capitalismo Líquido: Empresa Fluida y Trabajo (Débil) En Red.
Durante los años ochenta, el capitalismo había sufrido un importante proceso de reestructuración, caracterizado –como hechos vistos– por la insistencia en una gestión más flexible, la descentralización einterconexión entre las empresas (tanto internamente como en relaciones a las otras), y un aumento del poder capital sobre el factor trabajo. La respuesta de las empresas ante la crisis de rentabilidad fue encontrar nuevos mercados de bines y servicios capaces de adsorber una capacidad productiva en aumento, vinculándose, a su vez, en una red global.
Para Luis Fernando Sánchez Maldonado (2004)
Lacompetitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores oportunidades, exige de las empresas desarrollar ventajas competitivas en su forma de operar. La fuente de estas ventajas esta en las actividades que desarrolla, por lo que la eficiencia en los procesos de negocio representa un foco de acción para sus directivos. Paraapoyar este objetivo, las herramientas y metodologías para gestión de procesos han venido evolucionando con el paso del tiempo. Desde la realización de procesos implícitos en las prácticas de negocio utilizadas durante los años 20, pasando por la reingeniería de procesos y técnicas de documentación a finales de los años 80, hasta la gestión de workflow de documentos que florecieron al finalizar ladécada del 90. En los últimos años, la necesidad de alinear la estrategia a la operación de negocio y el desarrollo de la tecnología de información, han generado nuevas formas de gestionar los procesos en las organizaciones. Business Process Management (BPM) se perfila como una nueva tendencia para aumentar la eficiencia del negocio y generar las ventajas competitivas que exige el mercado.Para Christian Retamal Hernández (2006)
En el presente texto se examina la visión de la modernidad de la teoría crítica a la luz de la ontología de la fluidez social. Para ello se recurre a un análisis de «Dialéctica de la ilustración. Fragmentos filosóficos » —y parte de la bibliografía que de ella se deriva— para mostrar que el diagnóstico inicial de dicha corriente ha resultado ampliamente...